Microsoft は最近、ダイバーシティとインクルージョンの年次報告書の発行を停止し、社内の業績レビューで関連要件を軽視したことが明らかになりました。この動きにより、「トランプ時代」における同社の価値観の再調整について疑問が生じている。報道によると、Microsoftは2019年以来、従業員の性別、人種、民族性に関するダイバーシティ＆インクルージョンレポートを毎年発表し、全従業員の業績評価においてダイバーシティを全社レベルの中核優先事項の1つとしているとのこと。しかし、ドナルド・トランプ米大統領が政府および関連分野におけるダイバーシティ、公平性、インクルージョン（DEI）プログラムの削減を求める大統領令に署名してから数カ月後、マイクロソフトはこの年次報告書を中止し、同社の統一パフォーマンスの中核優先事項からダイバーシティとインクルージョンを削除することを選択した。
テクノロジーメディアの報道によると、マイクロソフトは今年、従来のダイバーシティ＆インクルージョンレポートを発行しない予定です。 Microsoftの最高コミュニケーション責任者であるFrank Shaw氏は社内ニュースレター「Notepad」に対し、同社は「従来のレポートはもう行わないが、インクルージョンが実際にどのようなものかを示すストーリー、ビデオ、洞察など、よりダイナミックでアクセスしやすい形式に移行する」と述べ、企業文化と価値観に対するMicrosoftの使命と取り組みは「変わっていない」と強調した。しかし、多くの従業員や観察者は、組織レベルから義務的な開示と厳格な評価指標を削除することは、実際上、ダイバーシティとインクルージョンの重要性を低下させることに等しいと信じています。
複数の関係者が明らかにしたところによると、マイクロソフトは先月、社内業績評価システム「コネクト」を大幅に調整した。以前は、従業員は「あなたの行動は、より多様で包括的なマイクロソフトの構築にどのような影響を与えましたか?」などの質問に答える必要がありました。 「あなたの行動は、より安全な Microsoft の構築にどのような影響を与えましたか?」業績評価では、将来の具体的な計画を説明するよう求められました。現在、これらの質問は統一フォームから削除され、従業員が何を達成したか、どのように達成したか、最近の挫折や将来の目標についての一般的な考察に焦点を当てた、より合理化された評価フォームに置き換えられました。
社内コミュニケーションに関しても、Microsoft は比較的控えめなようです。業績評価ルールの変更は、一斉メールでは広く宣伝されず、社内ソーシャル プラットフォームである Viva Engage の従業員ニュースグループにのみ掲載されました。同社は社内でこの変更を「簡素化」と説明し、かつて「中核的優先事項」と呼んでいたものを現在は単に「目標」と呼び、その中には少なくとも1つのセキュリティ関連の目標を含めるべきだと述べた。一部の従業員は、この新しい声明は安全問題の重要性を形としては保持しているが、全体的な業績構造における多様性の状況を軽視していると指摘した。
さらに敏感なのは、Microsoft が最新の人事文書で「多様性」という言葉をほとんど使用せず、「インクルージョン」という表現だけを残していることです。同文書では、「安全性、インクルージョン、そして強力な人材管理が、マイクロソフトでどのように影響力を生み出すかにおいて引き続き鍵となる」と述べ、インクルージョンは「当社の成長マインドセットの文化を反映し、私たちの働き方、交流方法、リーダーシップの方法に組み込まれている」と強調した。 DEI プロジェクトを支持する一部の従業員は、この言語の変化は意味論における包括性の強調を継続しているように見えるが、保守的な政治的雰囲気の文脈でより物議を醸す「多様性」の概念を意図的に避けていると信じています。
DEIを支持するマイクロソフト社員は匿名インタビューで、5年前にダイバーシティとセキュリティに関する問題が業績評価に含まれていたとき、同社は「誠実さに欠け、パフォーマンスに近い」と感じたと語った。同氏の見解では、マイクロソフトを含む大企業が現在これらの要件を軽視しているという事実は、「当初の取り組みが非常に浅いものであったことを証明しているだけだ」という。この従業員は、同社が DEI ポリシーを導入する際に「深さと誠実さ」を示すことを望んでいるが、これは Microsoft にはできていないことだと語った。
他の従業員はマイクロソフトの「後退」に驚かなかった。同社の最近の対外交流を米国の政治環境と結びつける人もいる。彼らは、テスラのCEOイーロン・マスク氏が今年のMicrosoft開発者カンファレンスBuildのステージに登場したことは、トランプ政権に対するMicrosoftの「善意の表れ」の1つとみなされていたと述べた。マスク氏がイベントに出席した当時、同氏は一部の政府機関や政府の資金提供を受けた組織の機能縮小を推進する「DOGE」計画を主導していた。この姿勢は社内の一部グループの間で激しい反発を引き起こした。
関係者によると、グローバルなLGBTQIA+従業員でありマイクロソフト社内の同盟団体であるGLEAMは、マイクロソフトCEOのサティア・ナデラがマスク氏をステージに招待したことに「怒った」という。この関係者は、多くの従業員の目にはマスク氏の公的立場は少数派に対する同社の公式声明と明らかに矛盾していると述べた。 Microsoft がインクルージョンについて大々的に声明を出し、同時にビジネス提携者に対して明らかな政治的立場でアプローチすると、同社の価値観の一貫性と信頼性がさらに疑問視されます。
AI協力を巡るマイクロソフトとマスクの結びつきは技術レベルにも反映されている。 Build カンファレンスの前にデモンストレーションを完了するために、Microsoft 幹部はマスクの xAI の Grok モデルをクラウド、そして Azure プラットフォームに精力的に推進しました。 Grok 3 はカンファレンスの発表に含まれていましたが、Grok 4 の推進プロセスの後半で、Microsoft の社内セキュリティ チームがその成果物について深刻な懸念を提起し、その結果、このモデルは「慎重な立ち上げ」の形でのみプライベート ベータ段階に入ることになりました。ある従業員は、Grok 4をめぐる安全上の問題を「非常に醜い」と表現した。
セキュリティ上の懸念にもかかわらず、Microsoft は企業顧客とのプライベート テストを推進するとともに、Grok Code Fast 1 を GitHub Copilot に迅速に統合しています。一部の従業員は、この統合プロセスが十分なセキュリティレビューなしに急いで進められたと述べ、エンジニアリングチームは消極的であり、それが会社が一貫して表明している価値観に反するとさえ考えました。これらの従業員の観点からすると、企業が商業的利益によって推進される安全性や価値観を喜んで「差し引く」と、以前はシステムの形で現れていたダイバーシティとインクルージョンの評価が静かに弱体化していることは驚くべきことではありません。
外の世界の目には、年次 DEI レポートの中止と統一されたパフォーマンス優先順位から多様性が分離されたことにより、マイクロソフトの企業価値を評価することが大幅に困難になっています。 Microsoft は現在も「Inside Inclusion」と呼ばれるニュースレターと、さまざまな背景を持つ従業員の経験や視点を紹介する「Code of Us」と呼ばれるストーリー プロジェクトを発行しています。しかし、これらの物語的なプロジェクトは、株主への正式な報告書や、報酬や昇進に関連する厳密な業績指標よりも拘束力がはるかに低いことは明らかです。
米国の政治的風向きがDEIプロジェクトを厳しく監視し、さらには攻撃する方向に変わりつつある中、マイクロソフトの調整は慎重にバランスのとれた行動と解釈される。同社は一方で広報レトリックで「包摂的な文化」と「成長マインドセット」を引き続き強調し、他方で政治的リスクや制度レベルでの論争をもたらす可能性のある厳格な枠組みを取り除く。多様性、公平性、包括性を支持する従業員や一般の人々にとって、このような「ソフトランディング」は、企業の DEI への投資が、明確で透明で外部検証可能な制約メカニズムではなく、経営陣の主観的な意志に依存することを意味します。トランプ政権からの継続的な圧力と多様性問題の高度に政治化された性質を背景に、マイクロソフトの動きが米国のテクノロジー大手の集団的な「撤退」の前兆となるかどうかはまだ分からない。