オックスフォード大学とピッツバーグ大学の調査によると、リモート チームは現場のチームに比べて画期的なイノベーションを実現する効果が低いことがわかっています。この調査では、数百万件の研究論文と特許を分析し、リモートでアイデアを統合する際の課題を浮き彫りにし、デジタルインフラ投資と物理インフラ投資のバランスをとることが求められています。
Nature 誌に掲載された研究によると、リモート チームはオンサイト チームに比べて重要な発見をする可能性が低く、イノベーションを促進するにはデジタル インフラストラクチャと物理インフラストラクチャに対するバランスの取れたアプローチの必要性が強調されています。
世界中の科学者や発明者の間でのリモートコラボレーションの台頭に関するオックスフォード大学とピッツバーグ大学が主導した新しい研究によると、リモートチームは対面で作業するチームよりも画期的な発見をする可能性が低いという。
本日 (11 月 29 日) ジャーナル Nature に掲載された研究で、研究者らの重要な発見は、リモートコラボレーションには世界的な知識ベースへのアクセスが容易になり、新しく創造的な科学的アイデアを生み出す可能性がある一方で、そのようなチームが効果的に統合してブレークスルーを達成することはより困難であるということです。
オックスフォード・インターネット研究所の人工知能と仕事の准教授であり、オックスフォード・マーティン・フューチャー・オブ・ワーク・プログラムのディレクターでもある筆頭共著者のディーター・シュワルツ氏は、「コンピューター革命とインターネットの台頭により、全く異なる分野の才能が結集した。しかし、研究によると、世界中で画期的なイノベーションは多くの人が予想していたほど加速しておらず、むしろ減少していることが示されている。」と述べた。
「私たちの論文は、なぜこのようなことが起こるのかを説明しています。インターネットを介したリモートコラボレーションは、多様な才能を結集させることができますが、同時に彼らのアイデアを統合することをより困難にします。」
「今日、AI によるイノベーションについて多くの話題が飛び交っています。しかし、パーソナル コンピューターとインターネットの出現により、多くの人が同じことを予測しています。これは、イノベーションの問題に対する純粋に技術的な解決策が存在する可能性は低いことを私たちに思い出させるはずです。」
研究チームは、1960年から2020年の間に3,562都市の2,250万人の科学者から発表された2,000万件以上の研究論文を分析した。彼らはまた、87,937都市の270万人の発明家によって1976年から2020年の間に出願された400万件の特許を調査した。
この間、研究者たちは次のことを発見しました。
論文チームのメンバー間の平均距離は 100 キロメートルから 1,000 キロメートル近くに増加し、特許チームのメンバー間の平均距離は 250 キロメートルから 750 キロメートルに増加しました。
超長距離の論文協力(ブラジルからリベリアまでの距離である 2,500 キロメートル以上)の割合は 2% から 15% に大幅に増加し、特許協力は 3% から 9% に増加しました。
しかし、こうした遠隔チームの研究者は、現場の研究者に比べて画期的な発見をする可能性が常に低いです。
遠隔チームの研究者は、研究の構想や論文の執筆など、概念的なタスク(画期的な研究が必要)に関与する可能性も低くなります。ただし、実験の実施やデータ分析などの技術的なタスクに貢献する可能性が高くなります。
研究チームは、その調査結果は政策に重要な意味を持っていると述べている。パンデミック後のリモートワークへの移行は、科学研究のより小規模で漸進的な改善を促進する可能性があるが、画期的な進歩を難しくする可能性がある。したがって、交通費を削減し、住宅をより手頃な価格にするためには、デジタル インフラストラクチャに重点を置くことが、物理的インフラストラクチャへの投資よりも優先されるべきではありません。
ピッツバーグ大学コンピューティング・情報学部情報科学助教授で主共著者のウー・リンフェイ教授は、「本当のイノベーションにはしばしば『ホーム』がある。これは、地理的に近いことで階層が崩れ、画期的なアイデアを思いつくのに重要なフラットなチーム構造と集中的なコミュニケーションが可能になるからである。例えば、大学院生が上級教授と廊下で非公式にアイデアを議論することは、電子メールで行うよりも容易である。デジタル化が進展しても、オンライン会議は、イノベーションを推進する上での対面でのやり取りの持つ独自の価値を完全に置き換えることはできません。」