最近、ノキアの株価は16年ぶりの高値を記録し、その時価総額は600億ドルを超え、4,000億元以上に相当し、年間で60％以上上昇した。かつて携帯電話市場を独占したこの巨人は、10年以上にわたる携帯電話事業に別れを告げ、通信・AIインフラのリーダーとして衝撃的な逆襲を果たした。
現在、ノキアは携帯電話事業には注力しなくなり、5G特許、光通信、コンピューティングパワーネットワークの分野で中核的な地位を占める世界第2位の通信機器メーカーに変貌した。
同社は5Gのコア特許を多数保有し、光通信機器のシェアで世界トップクラスに位置し、世界130カ国以上にネットワークインフラを提供している。北米の主流のクラウド サービス プロバイダーのほとんどは、同社の光伝送ソリューションを使用しています。
この市場価値急騰の中心的な原動力は、AI コンピューティング能力の爆発的な増加と NVIDIA との深い結びつきによってもたらされた光通信需要の急増によるものです。
2025 年 10 月、NVIDIA は 10 億米ドルの戦略的投資を行い、両者は AI-RAN スマート基地局で協力して通信ネットワークをエッジ コンピューティング パワー スケジューリング ノードにアップグレードし、AI 時代の成長の余地を直接開きました。
光モジュール、データセンター相互接続、5G-A/6G テクノロジー レイアウトにより、Nokia は AI 時代のコンピューティング パワー ハイウェイの主要な構築者となりました。
Nokia はかつてフィーチャーフォンの時代に絶対的な覇者でした。最盛期には世界の携帯電話市場シェアの40％以上を占めた。その市場価値は一時1,623億米ドルに達しました。クラシックモデル1100の累計販売台数は2億5000万台を超えた。人間中心のテクノロジーという考え方は人々の心に深く根付いています。
当時、Nokia はその耐久性、長いバッテリー寿命、安定した信号で知られ、世界中の消費者の間で信頼性の高い携帯電話の代名詞でした。
2007年にAppleがiPhoneを発売したとき、スマートフォンの波が押し寄せ、Nokiaの危機は静かに訪れた。
経営陣は戦略を誤って、古い Symbian システムに固執しました。システム コードは肥大化し、バージョンは大幅に断片化されました。 2009 年には、互換性のないバージョンが 57 ありました。アプリケーションのエコシステムは非常に脆弱でした。 2010 年、Symbian ストアには 3,000 のアプリケーションしかありませんでしたが、Android には 100,000 を超えるアプリケーションがありました。
NokiaはGoogleのAndroid協力要請を拒否し、MeeGoシステムを独自に開発することを主張した。しかし、内部摩擦により何度も変換ウィンドウを逃してしまいました。
2011 年、Nokia は Microsoft と提携して Windows Phone システムを完全に採用するという必死の行動をとり、Symbian と MeeGo を放棄しました。
しかし、WP システムの環境上の欠点は明らかで、アプリケーションの数が不十分で、主流の適応が遅れ、ノキアの研究開発サイクルの延長を余儀なくされ、新しい携帯電話の競争力が不十分です。
2012年、ノキアの携帯電話事業は10億7000万ユーロという巨額の損失を被り、市場シェアは5％未満に急落した。
2013年、ノキアは携帯電話事業を54億4000万ユーロでマイクロソフトに売却し、携帯電話帝国は正式に終焉を迎えた。