韓国の半導体大手サムスンは、18日間のストライキを開始しようとしている。この問題は韓国政府に懸念を引き起こし、海外投資家に衝撃を与え、また世界のサプライチェーンに潜在的な脅威をもたらしている。紛争の核心は、人工知能産業の利益を誰が分け合うべきかという重要な問題に焦点を当てている。賞与計画について労使が合意に達していないため、サムスン従業員4万5000人以上が5月21日から同社史上最大規模のストライキを開始すると脅迫している。このストライキは、人工知能データセンター、スマートフォン、ラップトップの中核部品であるメモリチップの生産能力を直接低下させることになる。

世界的なメモリチップ不足の恩恵を受け、サムスン電子は巨額の利益を上げており、従業員に高額のボーナスを支払う用意もある。しかしサムスンは、メモリチップの従業員2万7000人に対するボーナスを、ロジックチップの設計・製造部門の他の従業員のボーナスの少なくとも5倍にすることを提案した。

労働組合はこれに強く反対した。残りの 23,000 人の従業員は、テスラとエヌビディアの人工知能チップの開発と生産を担当しています。彼らのほとんどは保管部門の従業員と同じエリアで働いています。サムスンのウェーハファウンドリ事業は近年不振が続き、毎年損失を被っているが、これらの従業員が給与や福利厚生の差によって疎外されるべきではない。

メディアは事件の全容を復元するために、数百ページに及ぶサムスンの社内給与交渉議事録を検討し、十数人の現従業員と労働組合幹部を含む内部関係者にインタビューした。

インタビューでは、社内の深刻な紛争と頭脳流出の現状が明らかになり、今回の労働紛争がサムスン独自の開発目標に影響を与える可能性があると指摘した。マイクロンやTSMCなどの専門チップ企業とは異なり、サムスンはあらゆる種類のチップの研究開発、生産、サポートサービスをカバーする、世界で唯一のフルカテゴリーのワンストップ半導体サービスプロバイダーになることを決意している。

今回暴露された部門間の利害の違いや離職問題は、これまで外部に公表されたことはなかった。

JPモルガン・チェースは、ストライキによりサムスンは21兆～31兆ウォン（140億8000万～2079億米ドルに相当）の営業利益を失い、約4兆5000億ウォンの収益損失が生じる可能性があると試算している。

サムスンの機器ソリューション部門は、主にメモリチップ、システム大規模集積回路、ウェーハファウンドリの 3 つの主要事業に従事しています。人工知能ブームにより、主要 3 つのビジネスセクター間の利益格差は完全に拡大しました。サムスンのメモリーチップの売上高は現在世界第1位で、テレビやスマートフォンなどの家電製品も手掛けている。

韓国コーポレートガバナンス機構の会長で延世大学教授の李南秀氏は、この紛争は主にサムスン自身の事業配置によるものだとソーシャルプラットフォームで率直に述べた。

同氏は、サムスンが複数の事業を強制的に統合したことで、複雑なオペレーティングシステムが確立され、同社の評価が過小評価されただけでなく、利益相反が生じ、事業展開の余地が制限されたと述べた。サムスンはファウンドリ事業の自主発展を推進しなければならない。

頭脳流出の危機

昨年以来、サムスン社員の不満は高まり続けている。業界ライバルのSKハイニックスは10年間続いたボーナスの上限を撤回し、従業員のボーナスは一時サムスン従業員の3倍以上に達した。その結果、サムスンの技術人材の多くが会社を去った。

給与交渉議事録によると、サムスンは今年3月に新たな賞与プランを提案しており、メモリチップ従業員の年末賞与は年間給与の最大607％に達し、給与総額はSKハイニックスを大幅に上回っている。以前は、サムスンのメモリチップとロジックチップの従業員ボーナス基準は完全に統一されていました。

新しい規制によると、人工知能ベースチップなどの中核分野に注力するロジックチップ職の従業員は、年収の50～100％のボーナスしか受け取らないことになる。

組合関係者らは、ボーナスの大幅な格差により、ロジックチップの人材が保管部門に殺到するか、直接転職することを余儀なくされ、事業レイアウトに深刻な影響を与えるだろうと警告した。以前、サムスンの李在明会長は、2030年までに世界のロジックチップ業界で絶対的なリーダーになるという目標を設定した。

チェ・スンホ組合長は交渉中、「保管部門の従業員はボーナスが5億ウォンしかもらえないのに、ウェーハ製造工場の従業員は8千万ウォンしかもらえない。それでも働く意欲のある人がいるだろうか」と率直に語った。

多くの従業員は、頭脳流出が常態化していることを認めた。平澤工場のウェハファウンドリエンジニア、リー氏は、過去2年間でチームメンバーの数が大幅に減り、多くの同僚がサムスンのストレージ部門に異動したり、SKハイニックスに入社したりしたと語った。匿名を希望しなかった他の従業員数人は、多数の同僚がSKハイニックスや他の同業他社に申請書を提出していることを明らかにした。 SKハイニックスはまだ返答していない。

組合は、年収の50％というボーナスの上限を撤廃することと、会社の年間営業利益の15％を全従業員のボーナスプールに振り替えて一律に配分することという2つの中心的要求を掲げた。

しかし、サムスンの交渉担当者は、業績賞与は差別化された職務成績に基づいて配分されるべきだと主張している。

サムスンの幹部兼交渉担当者のキム・ヒョンロク氏は、「ロジックチップ事業は年間を通じて数兆ウォンの損失を出し続けている。会社全体の支援がなければ、とっくの昔に事業は閉鎖されていただろうし、高業績賞与を支給する資格はない。同社は依然としてこの軌道に楽観的で、生産ラインへの投資を増やし続けており、投資資金はすべてメモリチップ事業の利益から出ている」と述べた。

サムスンの公式回答では、ロジックチップは同社の長期的な戦略の中核であり、同社は常に継続的な投資を主張してきたと述べた。この最新の給与プランでは、従業員に業界トップクラスの給与パッケージを提供できます。

同時にサムスンは、ストライキが正式に勃発すれば、注文品の配達が遅れれば顧客の信頼を完全に失うだろうと警告した。

連鎖的な悪影響

サムスン幹部や韓国政府、国内外の投資家は、今回のストライキが事業運営に深刻なダメージを与えるだけでなく、韓国経済全体に影響を与えるのではないかと懸念している。

サムスン会長は今月初めの社内覚書で、ストライキは事業停止に加え、資本流出、国税収入の減少、韓国ウォン為替レートの下落など一連の問題を引き起こす可能性があると述べた。

4月末、韓国の李在明大統領は一部の労働組合の要求が過激すぎると公に述べた。外部の世界では一般的に、これらの発言はサムスンの労働組合に向けられたものだと信じられていた。

在韓米国商工会議所は、労働情勢の激動は世界の製造業とサプライチェーンシステムにおける信頼できる協力という韓国のイメージを揺るがす可能性があると述べた。

業界アナリストらは、今回の労働争議が韓国の今後の労使関係の方向性を決める重要な基準になったと考えている。

高麗大学のパク・ジスン教授（法学）は、「サムスンが労働組合の要求を満たすために企業に妥協を強いるためにストライキに依存する前例を作ってしまえば、今後、韓国の大手企業は労使交渉に完全に消極的になるだろう」と述べた。

抗議活動に参加した従業員らは、サムスンが世界業界のトップに躍り出た草の根従業員の多大な貢献をサムスンが無視したと述べた。

30年間働いてきたチップ開発者は、4万人以上が集まった集会で、同僚が仕事を辞めて新たな仕事を見つけたことを認め、マイクロンに求職願書も提出した。

同氏は「抗議活動に参加するということは、憤りでいっぱいだということだ。もう安心してデスクで仕事ができない。サムスン社員としての名誉意識がなくなってしまった」と怒った。