大規模な人員削減を生き延びたメタ従業員: 彼らの怒りはトイレに流された

大きなイベントが発生する前後では、事前に得られた勢いとその後の影響は両方とも長期的なものになります。メタ社が5月下旬に8,000人を解雇したのはまさにその通りで、既存従業員の士気への打撃はまだ止まっていない。余震も収まらず、世論の低下に歯止めがかからない。

現在、メタエンジニアリングマネージャーのサムボイト氏による LinkedIn の求人投稿がソーシャルメディアで急速に広まっています。この男は、解雇されたわけではないが、突然「エンジニアリングマネージャー」から「個人コントリビューター」（IC、個人貢献者）に階級を降格され、優秀な人材を高く評価するボール氏に救出を依頼したという。

実名の求人情報の投稿者は不満を押し殺し、暗号化された汚い言葉だけを使用した。米国の職場用匿名ソーシャルネットワーキングアプリ「ブラインド」では、投稿者ははるかに丁寧ではなく、「メタは死んだ、士気は台無しだ。私は生き残ったが、生き残った同僚の中で今は働こうとする人は一人もいないのが見える。彼らの怒りはトイレに流された」と投稿した。

メタ社の従業員はアルファベットAIに対し、「これは事実であり、他の従業員も現場にいる」と語った。「人々は気分が安定していて、とても暗いので救われないと表現しています。」

大規模な人員削減の後、残された人々は意気消沈する

メタ社の5月20日の大規模な人員削減は、2026年の初めから勢いを増している。それは1カ月前に決定された。最終的には従業員の約10％が解雇され、8,000人近くが解雇され、計画されていた6,000人の欠員の採用は凍結された。

大規模な人員削減の下で、「人々がパニックに陥っている」だけでは、メタ従業員の精神状態の違いを説明するのに十分ではありません。

11人の現職および解雇されたメタ従業員にインタビューしたニューヨーク・タイムズ紙、16人の現職および解雇されたメタ従業員にインタビューしたワイアード・マガジン、そして私の友人ペイ・フトンの共通の経験によると、解雇前にメタ社の士気は崩壊しており、パニックに陥った従業員は実際の仕事を進めるつもりはなかった。

そして人員削減が完了した後も士気は回復しなかった。

データサイエンティストとして働くメタ社員のペイ・フトンさん（仮名）は、解雇前、「私の周りの多くの人は2週間仕事をせず、靴が落ちるのを待っていた」と語った。人員削減完了後は「統治構造の再編と業務計画の調整が順次行われるため、全員が数日間待たなければならない」としている。

さまざまな情報源によると、たとえ人員削減が終わったとしても、今安心しているメタ従業員はいないという。解雇されずに生き残った人々は通常、会社が誇るビジョンには興味がなく、メタを自分たちのキャリアの終わりと考えたい人はいない。

補償金を得るために解雇前に早く解雇するよう会社に要求した人もいた。「とにかく、メタ社のAIトラブルは1日や2日で起こるものではない。今回解雇しなければ、次回も解雇するだろう。早く辞めて、早く解消しなさい。」

ペイ・フトン氏は、同僚の多くは怒りで辞めたわけではなく、現在の不況は厳しく、当面は新しい仕事を見つけることができないため、デスクにいたほうがよいのではないかと語った。

メタ従業員の憤りは、実際には業界と社会の心理を反映しています。「AI代替」の恐怖は3年前から存在している。 AI が雇用市場に与えている現在の影響は、コスト削減の段階を超え、パラダイムシフトの段階に入っていることは、今や誰もが理解しています。

デジタル業界の大手企業は、資本運用の焦点を技術人材からコンピューティング電力支出に移し始めました。人間の賃金は「節約」されず、グラフィックスカードクラスターとクラウドサーバーのレンタル費用に「書き換え」られました。

雇用形態の社会的意味も書き換えられています。シリコンバレーの大きな工場に入って高額な給料を受け取るということは、もはや努力の末に得られる「まともな人間」という安定した状態ではなく、いつでも変わる可能性があり、未来も不確実な漂流状態である。

メタ社がこれほど典型的である理由は、解雇の多さだけではなく、同社が非常に優れているためでもある。特に偉い人はマー氏の新しいプロジェクトに惚れ込んで、それに全力を注いでいるのだ。ビジョンは完成しないかもしれませんが、コストのほとんどは従業員によって支払われます。

大規模な人員削減の後、ザッカーバーグ氏は全従業員に宛てた社内メモで、AIに全力を注ぎ続ける決意を表明した。同時に同氏は、今年は同様の全社規模の人員削減は行われないと従業員を安心させた。

ザッカーバーグ氏はメモの中で、「AIはこの時代で最も重要な技術であり、大手企業が次世代のビジネスを定義するだろう。当社の将来の成功は確実ではない」と断言した。同氏はまた、「心配しないでください。今年は大規模な人員削減はなく、意思決定者との意思疎通は大幅に改善されるでしょう」と述べた。

しかし、裴福同氏が友人たちとこのことについて話したとき、偉い上司は何かを言ったが、各部門のビジネスリーダーがその下にいる人々に別の話をした、つまり全社に影響を与える大規模な人員削減は今年は起こらないだろうが、下位部門を統合する人員削減は今年行われる可能性が高いと語った。

ペイ・フトンさんの友人は「これは本当に『口を尖らせる、嘘つき』だ」と冗談を言った。

別の友人は意地悪だった：「ザッカーバーグの履歴書によれば、善行は報われ、悪行は罰せられる可能性が非常に高い。メタバースは数千億ドルを費やし、それを実現すると誓ったが、結局失敗した。しかし、昨年1月末、ザッカーバーグは全従業員に『しっかりしてくれ、来年は会社にとって緊張と激動の年になるだろう』と言い、この約束は果たされた」 120%の確率でね。」

Meta の従業員は非常に意欲を失っているため、この一時解雇に関してはさまざまな前例のない興味深い話が飛び交っています。

解雇された従業員は、オフィスで無料の軽食、飲み物、充電器を「自動的に受け取り」ます。

元従業員は、同社独自の AI ツールを使用して会社自体を装った曲を生成し、オンラインラジオ放送で 24 時間利用できるようにしました。

こうした症状は通常の企業解雇では起こらない。それらは大企業における人々の心の崩壊の現れである。

新しい AI 部門に加わることを望まず、生き残った従業員は引き抜かれた

Meta の最近の AI に関する主要な動きのほぼすべてが従業員を疎外させています。従業員の抽出では「会社はあなたに無料であなたに取って代わる AI を訓練してほしい」と明確に述べられ、大規模な人員削減では「会社の設備投資の目標が生身の人間からグラフィックスカードに移行した」と明確に述べられ、AI 部門の組織構造の調整では「会社の将来のためにはあなた自身の未来を放棄する必要がある」と明確に述べられています。

はい、大規模な人員削減の後、一部の賢明な人々は、コーディング業界のエリートたちがなぜこれほど落ち込んでいるのか理解できないと言いました。メタ社員は、転職に励んですぐにAI部門に異動し、現在の基幹事業部門で新時代の生き残りとなるという選択肢もあり得るだろう。

メタ社の従業員らは、賢い人たちが腰を痛めることなくただ立ち上がって話をするだけだったので、話すしかなかったと語った。メタ担当者がAI部門に異動した場合、社内昇進はされず、職務内容は履歴書に載せにくい、難しいものとなります。

8,000人の人員削減とほぼ同時に、メタ社は7,000人の従業員をAI関連の新しい部門の役職に割り当てることも発表した。企業の大規模な再編の一環として、これらの人材は、AI 用の新しいツールとアプリケーションの構築に重点を置く 4 つの新しい部門に異動する予定です。

Metaの人事ディレクター、ジャネル・ゲイル氏によると、新部門は「AIネイティブ設計アーキテクチャ」を採用し「よりフラット」で、各部門のマネージャーの数は他の部門よりも少ないという。

どの程度まで平らですか？ペイ・フトン氏は、3月から4月初旬にかけて外の世界で広まったニュースを認めた。 Meta の新しい応用 AI エンジニアリング部門の基本的なワーキンググループ構造は、1 人のマネージャーが 50 人の従業員を管理するというものですが、以前は 1 人のマネージャーが 8 人の従業員を管理するのが標準でした。「新しい AI 部門内での昇進について考える必要はありません。」

メタ社の新設AI部門では、若手社員には階級的に昇進の見込みがないだけでなく、スキルアップの余地もない。Pei Futong氏は、新しいAI部門に異動した同僚は、以前の役職に関係なく、現在はAIの出力効果の評価やAIの質問の判断など、人力による基本的なデータのアノテーションを行っていると述べた。

这种“有多少人工出多少智能”的古法劳作，过去一般发给外包的数据标注公司。Meta自家员工现在摊上了外包待遇，有人讽刺：自从请来Alex Wang担纲之后，Meta逐渐Scale AI化了。

而ペイ・フトン氏は、同僚たちはこの種の転勤を嫌がっていたが、名前が挙がった人たちは断ることができなかったと語った。「これは命令であって、要求ではありません。ザッカーバーグ氏はすでに社内メモで「すぐに新しい職務に移っていただければ幸いです」と強い言葉を使っている。

メタ従業員の怒りが溢れ、過激な見解と融合

メタの AI ビジネスは、一般従業員の長い間不満を抱いてきました。その憤りは非常に深かったため、メタ従業員間の反発は急進的なイデオロギーへと融合し始めました。

5月初旬、メタ社の米国従業員は、同社がAIのトレーニングのために従業員のコンピューターのキーボードとマウスの入力データを監視していることに抗議するため、複数のオフィスビルで個人的にチラシを配布した。メタ氏のオフィスの会議室のテーブル、自動販売機、トイレットペーパーラックにチラシがそっと置かれ、同僚らにこの動きに反対するオンライン公開書簡に署名するよう促した。これまでに請願書に署名した人の数は1,000人を超えています。

ザッカーバーグ氏は社内会議で、従業員のキーボードやマウスを監視する慣行を擁護し、メタ社の従業員が賢すぎるためそうしたのだと述べ、「一般的に言えば、当社の従業員の平均知能レベルは、アウトソーシング会社が見つける雑務の知能レベルよりもはるかに高い」と述べた。

その結果、この会話は参加者によって録音されました。この6分間のライブ録音は、匿名の情報源によって民主党左翼の広報・キャンペーン機関である「モア・パーフェクト・ユニオン」に漏洩された。

不満と右翼排外主義の組み合わせも現れ始めた。

メタ社の大規模な人員削減の後、解雇された元従業員のジェレミー・バーニエ氏はソーシャルメディアに投稿し、米国に本社を置く企業として、メタ社の人員削減の大半は中国人であり、中国人以外の解雇者の割合が異常に高かったと述べた。

裴福同氏はこの発言はナンセンスだと述べた。メタ社の中国人はソフトウェア開発部門に集中しており、今回は解雇という魔法のナイフから逃れられなかった。全社にわたる広範な一時解雇は中国人に有利なだけであり、統計的には妥当ではない。

裴福同氏は、「中国の管理」が運営メカニズムに確立されていないと述べた。レイオフリストを決定する権限は、メタ社のさまざまな部門の 200 名を超える副社長に分散されています。これらの幹部の民族分布は非常にバランスが取れています。同社の社内覚書によれば、メタ社の今回の人員削減の基準は「ビジネスの重要性、個人の業績、部門の重要性」に基づいて決定されている。「私たちは労働者から集団訴訟されることを恐れて、あえて最後の立場を利用して従業員を排除するつもりはない。」

大企業の従業員の感情は、大きな社会のメンタリティーを反映しています。不満と過激な見解の組み合わせにより、2020 年代は 1920 年代のように見えます。アメリカの大衆文化では、「未来の歴史書の刺激的な部分に住む」ことは呪いです。 AIブームに取り組む労働者は、これについてより深い理解を得るでしょう。

あるいは、別の観点から見ると、理解はより直接的です。「未来の歴史書の素晴らしい部分に生きる」は、中国のことわざ「乱世の人間よりも平和の犬である方が良い」の英語訳であると言われています。