要約:
Microsoft は、長年続いてきた社内イノベーション プロジェクト「The Garage」を段階的に終了します。この 17 年間にわたる企業レベルのイノベーション プラットフォームは、独立したプロジェクトとしてその歴史に終止符を打とうとしています。公開された内部文書によると、Microsoftは統一運営組織としての「The Garage」の機能を廃止し、世界中の複数の関連する物理空間の利用を調整する計画だという。
「The Garage」は、設立以来 Microsoft の社内イノベーション実験プラットフォームとして機能し、従業員に創造的なプロジェクトを開発し、新しいアイデアをテストし、自分の仕事以外で部門を超えたコラボレーションに参加するためのスペース、ツール、リソースを提供してきました。このプロジェクトは、マイクロソフトのグローバル ハッカソンの重要な主催者の 1 つでもあります。
マイクロソフトは内部文書の中で、かつては専用のイノベーション スペースとプロジェクトの推進に依存していた実験文化が、現在では各チームの日常の作業プロセスに統合されていると述べています。同社は、新しいツールや作業モデルがさらに普及するにつれ、イノベーション、学習、実験は特定の場所に限定されるものではなく、すべてのチームにとって継続的な日常的な活動になるはずだと考えています。
閉鎖の理由について、マイクロソフトはイノベーション システムの再考と調整の一環であると説明しました。同社の広報担当者は、マイクロソフトは従業員、顧客、パートナーをより良くサポートするためにオフィススペースの使い方を継続的に検討しており、そのため一部のガレージスペースを調整することにしたと述べた。しかしマイクロソフトは、イノベーションの精神とクリエイター文化が引き続き同社の仕事の中核的な要素であることを強調した。
各地域のガレージ会場は現地の状況に応じて異なる扱いを受ける予定であり、近い将来できるだけ早く一部のスペースへのアクセスが制限される可能性があることが理解されています。 Microsoftは、米国のレドモンド本社キャンパスにある主力のガレージスペースの将来を含め、どの特定の場所が影響を受けるかについてはまだ公表していない。
同時に、Garage の閉鎖により、Microsoft の世界的なハッカソン活動の将来に対する懸念も生じています。内部文書によると、プロジェクトを担当するチームが関連計画を再計画しており、Microsoftは今後詳細を発表する予定だ。ハッカソンが新しい組織として継続されるかどうかは不明だ。
Microsoft が近年、社内リソースを調整していることは注目に値します。同社は今年初め、レドモンド、ハイデラバード、北京、ダブリンの従業員図書館を閉鎖し、関連する学習リソースを「AI主導型学習プラットフォーム」と呼ぶものに統合した。さらに、マイクロソフトは本社にある有名なビジター センターであるビルディング 92 も閉鎖しました。
公開情報によると、「The Garage」は 2009 年に Microsoft Office Labs チーム内で最初に誕生し、そのスローガンは「Doers, Not Talkers (空虚な話者ではなく、実行者)」です。このプログラムは、アイデアのレベルだけでなく、従業員のアイデアの実現をサポートするように設計されています。サティア ナデラ氏が就任後、企業文化改革を推進するにつれ、「ザ ガレージ」は徐々にマイクロソフトの実験精神と部門横断的なイノベーションの奨励の重要なシンボルになってきました。
現在、Microsoft は人工知能とデータ センターの建設に多大なリソースを投資する一方、他の分野ではコストの最適化を推進し続けており、Microsoft のイノベーション文化の変革を目撃してきたこの重要なプロジェクトが歴史の舞台から退こうとしています。 Microsoft は、イノベーションはもはや専門の研究所やメーカースペースに限定されるものではなく、すべてのチームの日常業務の一部となるべきだと考えています。
コメント