近年、米国は再産業化を推進し、「メイド・イン・アメリカ」政策を実施し、世界経済に影響を与えている。しかし、アメリカ人にとって、ネジを締めるために工場に入るのは簡単ではありません。モトローラは以前、米国に携帯電話工場を建設したが、1年後に閉鎖しなければならなかった。
元モトローラCEOのデニス・ウッドサイド氏は最近、メディアとのインタビューで米国での製造業に戻ることの難しさを振り返った。同社は2013年に「Made in the USA」をスローガンに掲げ、米国の携帯電話市場をサムスンやアップルから奪還したいと考え、米国テキサス州に携帯電話組立工場を建設した。
この工場は最盛期には4,000人以上の従業員を擁し、主力携帯電話「Moto X」を発売し、カスタマイズもサポートしていた。しかし、市場の業績は期待ほど良くなく、会社は設立から1年も経たずに倒産してしまいました。
米国の携帯電話工場の問題について、デニス・ウッドサイド氏は工場が直面する複数の問題について言及した。 1つ目はサプライチェーンでした。当時、携帯電話のサプライチェーンは分散化されていました。バッテリー、スクリーン、マザーボード、その他のコンポーネントは米国にありませんでした。これらはアジアの部品メーカーから購入し、組み立てるために米国に輸送する必要があったため、コストが高くつきました。
しかし、最大の試練はパーツではなく、これまで考慮されていなかった人材の問題だ。従業員の採用から、従業員の教育、従業員の維持に至るまで、非常に困難です。
デニス・ウッドサイド氏は、携帯電話には数百もの部品があり、非常に小さいと述べました。彼らは、ほとんどのアメリカ人がこの種の仕事にまったく慣れておらず、働く前に訓練を受けなければならないとは予想していませんでした。
それでも、アメリカの労働者には他に選択肢がたくさんあるため、最終的には適切な人材を採用することが困難になります。さらに、アメリカ人は工場で働きたくありません。これまでの米国の調査報告では、米国人が工場で働くことで豊かな生活が送れるという概念を受け入れていないことが長い間示されてきた。