多くの携帯電話メーカーが Pro Max モデルを評価していると報告されています。 Xiaomi産業投資部のパートナーであるPan Jiutang氏もこの件に反応し、ネチズンの間で激しい議論が巻き起こった。潘九棠氏は、「私たち一人ひとりは、生まれてから死ぬまで、絶えず他者を模倣・学習している。ベンチマーキングは最も一般的なビジネス戦略でもある。中国企業だけでなく、アップル（ゼロックス・ブラウン）、マイクロソフト、グーグルなど海外の巨大企業も大量に買収し、コピーしている」と述べた。
彼は、同じ川に二度入ることはできないと結論づけた。模倣によって成功することも非常に困難であり、革新が必要です。ユーザーの立場からすれば批判することもできますが、企業によっては「妬み・嫉妬・憎しみ」から同業者の真似を批判することもよくあります。
潘九棠氏の見解はネチズンの間で激しい議論を引き起こしたが、業界の発展も確かに同じである。
業界専門家らは、世界中の企業が同業他社の優れた実践から学び、それを自社の実践に変え、吸収することでこれを行っていると述べた。
「以前のトヨタを見てください。初期段階ではあらゆる種類の模倣がありました。最終的にはそれを吸収して自分のものにし、最終的には王様になりました。ですから、問題を見るとき、私たちはパターンを開く必要があります。」