最近、シャオミの産業投資部門のパートナーである潘九棠氏は、模倣はイノベーションの基礎であるが、模倣のみに依存して成功する企業は存在しないと改めて公に述べた。以前、潘九棠氏は、純粋な電気製品を開発する国内自動車会社の最後の波は主にテスラと比較されたが、あまり成功しなかったと公に述べた。 Xiaomi SU7/YU7が専門家から高い評価を受け（国内外のトップ自動車会社の多くが解体した）、消費者に歓迎された後、過去25年間に多くの同業他社が製品ロードマップや名前さえも急いで変更しましたが、これは通常のビジネス行動です。
Pan Jiutang 氏の見解では、Xiaomi が将来その範囲を拡大する場合、その理想から間違いなく学ぶことになりますが、それを認識するか、あるいは秘密裏にそうすることなく、決してそこから学ぶことはありません。
これもネチズンの間で激しい議論を引き起こした。 Pan Jiutang was very calm about corporate imitation.
「私たち一人ひとりは、生まれてから死ぬまで常に他人を模倣し、学んでいます。ベンチマークは最も一般的なビジネス戦略でもあります。中国企業だけでなく、アップル（ゼロックス/ブラウン）、マイクロソフト、グーグルなどの海外の巨大企業も大量に買収し、コピーしています。」幹部は語った。
In addition, Pan Jiutang also reiterated that imitation is the basis of innovation.他社の多くを模倣しないで成功する企業はありません (コメント欄で反例を示して私に反論してください)。また、模倣のみに依存して成功を収める企業はありません。
産業の進歩と社会の発展は本質的に、賢い人々や企業が互いに模倣し、インスピレーションを与えながら、マイクロイノベーションを起こし、互いに推進し、進歩することです。 Imitation/learning/benchmarking are all normal and there is no need to discredit them.
