ディズニーの複数の幹部は、複数のモバイルアプリを統一された「スーパーアプリ」に統合する可能性について議論しており、関連する交渉はまだ初期段階にある。このアイデアには、映画鑑賞、チケット購入、旅行などの複数の体験を 1 つの入り口で完了するために、ストリーミング メディア アプリケーション Disney+ をディズニーランド リゾートやディズニー クルーズ ライン ナビゲーションなどのサービス アプリケーションと接続することが含まれています。関係者によると、ディズニーは社内でこのプロジェクトを「スーパーアプリ」と呼んでいるという。
今年、ボブ・アイガーの後任としてディズニーCEOに就任したジョシュ・ダマロ氏は、ディズニー体験を「簡素化し」、Disney+とオフラインパークビジネスの関係を緊密なものにすることを公の場で何度も強調してきた。同氏は今週の四半期決算会見で、Disney+をディズニーとファンの間の「主要な関係リンク」であり、「すべてのコンテンツが集まる場所」にしたいと述べた。
業界はこの動きを、ソーシャルプラットフォームXを変革するというイーロン・マスク氏のビジョンと比較した。マスク氏は、Xを中国のWeChatに似た「多目的アプリケーション」に構築し、支払いやコミュニケーションなどのほぼすべてのオンラインシナリオをカバーしたいと述べた。しかし、それに比べて、ディズニーの現在のビジョンは、自社のエコシステム内、つまり、コンテンツやパークに関するさまざまなモバイルサービスを統一プラットフォームに統合することに、より重点を置いている。全体的な目標は比較的実現可能性が高いですが、まだ議論の余地があります。一部のコメントでは、X が最近独立したチャット アプリケーション Xchat を立ち上げたとの指摘があり、これは「オールインワン アプリケーション」の統合の方向性から若干逸脱していると考えられます。
この「スーパーアプリケーション」が実装されれば、ディズニーは明らかに、巨大なユーザーベースの間でパーク＆クルーズ事業の露出をさらに拡大したいと考えている。 Disney+ を通じて、ミッキーマウスなどの IP がより頻繁に加入者に表示されるため、オフラインの消費者の関心が高まります。ただし、このレポートは、Disney+ の加入者とディズニーランドの訪問者が完全に重複するグループではないことも思い出させました。多数のクルーズや公園の広告がストリーミング メディア アプリケーションに埋め込まれている場合、一部のユーザーのエクスペリエンスに影響が出る可能性があります。
現在、ディズニーは関連する計画について正式な公式声明を発表していません。プロジェクトの具体的な形式、機能範囲、スケジュールについては依然として大きな不確実性が残っています。