昨年末、ソニーグループ会長兼社長兼最高経営責任者（CEO）の吉田憲一郎氏が、ノルジェス銀行インベストメントマネジメントのビデオインタビュー番組「Good Company」にゲスト出演した。ソニーの上司は最近、ゲーム部門の野望について語ったが、ニコライ・タンゲン氏はプレイステーションの将来の野望をより明確に覗くことに成功した。
吉田氏はブランドについて包括的なビジョンを持っています。「要するに、コンピューティングがあるところならどこでも、コンピューティングはどこにでもあり、ユーザーはお気に入りのゲームをシームレスにプレイでき、プレイヤーはさまざまな空間でゲームをプレイできる場所を見つけることができるようになり、PlayStation は引き続き当社の中核製品であり、ゲームを提供していきます。エクスペリエンスは PC、モバイル、クラウドにまで広がります。PC プラットフォームのプレイヤーは、PlayStation 専用ゲームが家庭用ゲーム機の起源を離れるまで約 2 ～ 3 年待たなければなりません。ありがたいことに、より多くのコンバージョンが進行中である可能性があります (できれば短縮されることを願っています)リードタイム...)」
議論は、同じく最近話題になっているゲームのサブスクリプションサービスに移りました。吉田氏は同社の通常の運営モデルに満足しているようだ。「当社はサブスクリプションビジネスモデルを採用している。同時に、人々は通常、一度に1つのゲームしかプレイしないため、複数のゲームが食べ放題であることは、ビデオストリーミングサービスと比べて価値が低いかもしれない。当社はPlayStation Network上でハイブリッドサービス、つまりサブスクリプションと有料コンテンツのバランスをとっている。MicrosoftはXboxとPCのGamePassサービスで市場のリーダーであり、現在はActivision Blizzardを買収した。」
ソニーの CEO は、自社の主なライバルについて冷静なままです。「ゲーム業界の発展には健全な競争が必要です。ソニーでは、プレーヤーにさまざまなゲームの選択肢を提供することが重要であると考えており、この目標を達成するために引き続き努力していきます。」
吉田氏の人工知能に対するスタンスは非常にバランスが取れており、PlayStation開発会社におけるAI技術のさらなる統合は避けられない。「コンバージェンスとコンピューティングは大きなトレンドであり、人工知能もコンピューティングから生まれます。したがって、技術の発展を妨げることはできませんが、同時にエンターテインメントは人間中心の産業でもあります…それがエンターテインメントの基礎を形成しています。」コンテンツはクリエイターによって作成され、著作権で保護されています。したがって、クリエイターの参加が非常に重要です。したがって、ソニーは人工知能をクリエイターを支援する技術と位置づけており、クリエイターに代わるべきものではありません... ゲームはコンピューターソフトウェアであり、プログラミング言語で作られています。 LLM (Large Language Model) は、ゲーム開発プロセスを簡素化し、クリエイターが制作により集中できるようにします。 」
Norges Bank Investment Management のビデオ紹介では次のように述べられています。「ソニー グループ会長兼 CEO: ゲーム、音楽、人工知能、そして日本文化の未来 - 吉田憲一郎は日本のソニー グループの会長兼 CEO です。このポッドキャストでは、彼は世界で最もクリエイティブな企業の 1 つについて独自の視点を提供します。彼は 2018 年から CEO を務めており、大きな成功を収めています。彼はどのようにイノベーションを推進しているのですか? ゲームに何を期待できますか? ソニーにはどのようなイノベーションが見られますか? 最後に2022 年の時点で、ファンドのソニー保有額は 2022 年の通貨で 170 億ノルウェークローネに近づきました。ポッドキャスト「InGoodCompany」は、ノルジェス銀行の投資管理部門の一部です。このポッドキャストでは、ファンドが投資する企業についてより深く理解することができます。