要約:
2026 年 9 月 1 日、ジョン ターナスは正式に Apple の CEO に就任し、取締役会に加わりました。同日、ティム・クック氏が執行会長に就任した。この人事は4月20日の取締役会で全会一致で承認されており、引き継ぎ期間は約4カ月となる。 8月31日に従業員に送った辞任メモの中でクック氏は「今日がアップルCEOとしての最後の日だ」と記し、「舵はジョンに引き継がれる」と述べ、「ジョンほど世界を変える製品を作るには何が必要かを知っている人はほとんどいない」と強調した。
機械エンジニアから Apple の責任者へ
51 歳のターナスは、1993 年から 1997 年までペンシルベニア大学で学び、機械工学と応用力学の学士号を取得し、心理学の副専攻を取得しました。彼の卒業プロジェクトは、四肢麻痺者向けに設計された頭部制御の機械式栄養補給アームです。卒業後は、Virtual Research Systems に機械エンジニアとして入社し、ハイエンド ヘッド ディスプレイの初期開発に参加しました。 2001 年に Apple の製品デザイン チームに加わり、最初の仕事はシネマ ディスプレイに関係しました。彼は 2004 年頃にマネージャーに昇進し、2005 年に iMac ハードウェア エンジニアリングを引き継ぎました。2013 年にハードウェア エンジニアリング担当副社長に昇進し、当時の上級副社長 Dan Riccio に直属し、Mac と iPad の製品ラインを同時に管理しました。 2021年1月にハードウェアエンジニアリング担当上級副社長に昇進し、経営チームに加わり、iPhone、iPad、Mac、Apple Watch、AirPods、Vision Proのハードウェアエンジニアリングを担当しました。
Ternus は、Apple での 25 年間、初代 iPad から始まるハードウェア開発に深く関わってきました。 AirPods、複数世代の Mac、Apple Watch、iPhone も彼のチームが主導しました。彼は公の場で自分の私生活について話すことはほとんどなく、製品開発により重点を置いています。自社開発チップについて語る際、同氏はMac用のIntelチップからAppleチップへの切り替えを「過去20年間のApple製品における最も重大な変化の1つ」と呼んだ。その理由は、かつては「他人のテクノロジーを利用し、それを軸に製品を構築していた」からです。現在、「これらの技術の大部分は自社で製造されており、そのリストのトップはシリコンウェーハです。」ハードウェアのキャリアの中で最も誇りに思う製品について尋ねられたとき、彼は最初に 1 つを選ぶのは難しいと言い、次に AirPods を挙げました。「それは、自分たちで作った技術で確立されました。」
製品コンセプト: テクノロジーはスキルを誇示するのではなく、経験を提供します
4 月の就任直前に、Ternus は Apple の 50 年と今後についてインタビューに応じました。人工知能について同氏は、「われわれはテクノロジーを世に送り出すことは考えていない。テクノロジーを利用して優れた製品を作る方法を常に考えている」と語った。同氏はAirPodsのリアルタイム翻訳を例に挙げ、「テクノロジーはさまざまな場所に登場しており、私たちはテクノロジーを真に有意義な体験に活用している」と述べた。彼はまた、Apple Smart を「短距離走ではなくマラソン」と位置づけ、正しく行えば「人々はそれに気付かないでしょう。ただ、あなたがやっていることがより良く、より簡単になるだけです。」
iPad と Mac の統合の可能性について、彼は明確に答えました。「これらは別の製品です。私たちは最高の iPad と最高の Mac を作らなければなりません。これを選ぶ人もいますし、あれを選ぶ人もいます。両方を望む人も多くいます。それは良いことです。」空間コンピューティングに関しては、同氏は「まだ初期段階にあり、非常に興奮している」と述べ、Vision Proを「並外れた製品」と呼び、「旅は始まったばかり」であることを強調した。お気に入りの Apple 製品について尋ねると、彼は次のように答えました。「まだそれはできていません。」
2026 年の夏、彼は記者会見で厚さ 5.6 mm の iPhone Air を発表し、「強力だが非常に薄くて軽いので、手に持たないと本物だと信じられないほどだ」と公の場で述べました。ハードウェアエンジニアリングの引き継ぎに関する社内書簡の中で、彼は次のように書いている。「言うまでもなく、私は今でも自分で引き継ぐつもりだ。」それ以来、ハードウェア エンジニアリングはトム マリブの責任の下で日々行われており、元のチップ ラインとエンジニアリング ラインの管理を統合する新しい最高ハードウェア責任者のジョニー スラギに直属しています。
就任後 1 週間で大きな試験に臨む: 秋の記者会見と複数の課題
テルナス氏が CEO に就任してから最初の公開「試験」は、9 月 9 日にクパチーノのスティーブ ジョブズ シアターで開催される予定です。記者会見のテーマは「驚きと輝き」。市場では一般に、初の折りたたみスクリーン iPhone、新世代の Apple Watch、および大規模な言語モデルに基づいた Siri の再設計がリリースされると予想されています。ただし、屏風の具体的な仕様や価格、最終的な名称などはまだ正式に発表されていない。
生成人工知能の分野における Apple のペースは、一部の競合他社に比べて遅れています。 Siriの変革は何度も遅れており、関連するビジネスチームも調整されてきた。ハードウェアに関しては、メモリチップの価格が短期的に大幅に上昇しました。同社の業務責任者は「避けられない」と認め、サプライチェーンと対応策を協議している。これらはすべて、Ternus 氏が就任後に直接直面するビジネス上の問題です。
同時に、Ternus の履歴書の欠点も同様に明白です。彼は 25 年間エンジニアリングと製品を担当しており、財務、販売、法務、調達、政府関係は彼の専門分野ではありません。この目的のため、クック氏はこの分野を補完する執行会長に留まり、サービス、財務、運営などの責任者も経営チームに残る。テルヌス氏自身は、この取り組みを 2 つの文に要約しました。社内書簡では「まだ実践的」、プレスリリースでは「半世紀にわたってこの場所を定義してきた価値観とビジョンを持って指導する」です。
外部からの評価と展望
ヨークビルの投資機関ダン・アイブス氏は、「クック氏は素晴らしい状態で家を出た。あとはターナス氏が人工知能の章をどう書くかにかかっている」と語った。同氏は、新CEOは自身が最も得意とするハードウェアと製品のイノベーションにより重点を置くだろうと予測している。かつてスティーブ・ジョブズのコンサルタントを務めたマイク・スレイド氏は、アップルは「製品の組み立て方を知っている社内の人材」を選んだとコメントした。 「コンピューターの作り方を知っている企業はもう多くありません。これを知れば、何ができるか、何ができないかについて、不当な直感を持つことになります。」
スティーブ・ジョブズ時代の Apple が「ビジョン、破壊力、美学」によって定義されていたとしたら、クック氏が会社に残したものは「運営、規律、長期主義」により反映されています。過去10年ほどにわたって、同氏はAppleを、売れ筋ハードウェアを原動力とする家電メーカーから、巨大なサプライチェーン、安定したキャッシュフロー、強力なサービスエコシステム、そして高度な資本配分規律を備えた世界的なビジネスマシンへとさらに変革させた。したがって、Ternus が受け継いだのは修理が必要な Apple ではなく、高度に成熟した効率的なシステムでした。
しかしこれは、彼が直面している問題がクックが直面している問題とはまったく異なることも意味します。 Ternus の中核となるラベルは、「エンジニアリング、製品、堅牢性」に近いものです。Apple での 20 年以上の社内経験により、彼はハードウェアの研究開発と製造システム、およびテクノロジーを大規模な消費者向け製品に変換する Apple の能力の両方に精通しています。この背景は、人工知能プラットフォームの移行を進めている Apple にとって特に重要である可能性があります。市場が将来本当に注目するのは、ターナス氏がクック氏の経営能力を再現できるかどうかではなく、アップルが次世代コンピューティング端末を定義する製品能力をまだ持っていることを再確認しながら、同氏がアップルの既存のビジネス規律を維持できるかどうかだ。
したがって、Ternus 時代で最も注目すべき変数は、Apple がさらに急進的になるかどうかではなく、AI、チップ、端末ハードウェア、オペレーティング システムを Apple の特徴を備えた新しい製品エクスペリエンスに再統合できるかどうかかもしれません。クック氏が解決しようとしているのは、どうすれば Apple をより大きく、より安定させ、より収益性の高いものにするかということである。 Ternus が答えなければならないのは、Apple が今後 10 年間で他に何ができるかということだ。
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