要約:
ティム・クック氏は最近のインタビューでジョン・ターナス氏とのリーダーシップの交代について再び語り、Appleの新CEOを高く評価した。クック氏は、両社間の引き継ぎプロセスはアップルが設定した目標に従って順調に進んでおり、テルナス氏がアップルを率いる用意があると述べた。
Apple は今年 9 月 1 日に CEO の移行を正式に完了しました。ターナス氏は15年間同社の責任者を務めたクック氏の後任としてアップルの新CEOに就任し、クック氏は取締役会の執行会長に就任した。 Appleは以前、この移行は長い間計画されており、取締役会は全会一致でこの取り決めを承認したと述べていた。
クック氏はインタビューで、Apple は当初からこのリーダーシップの交代が「教科書」のようなケースになることを望んでおり、現在の実際の進捗はこの目標に沿っていると述べた。彼の Ternus に対する評価は非常に明確であり、Ternus は優れた CEO になるための条件を十分に満たしていると信じています。
クック氏は特にテルナスの能力と即応性を強調しました。同氏によれば、ターナス氏はアップルの製品やエンジニアリングシステムに精通しているだけでなく、同社の中核事業に長年携わってきたため、CEO就任後も長い適応期間を経ることなくすぐにその地位に就くことができるという。
ターナス氏は、Apple CEO を引き継ぐことができたことは、彼にとって今でも信じられないことだと語った。以前は Apple のハードウェア エンジニアリング担当上級副社長を務めており、そのキャリアは長い間製品開発に集中してきました。彼は、自分が会社のトップマネージャーになる日が来るとは思ってもいませんでした。
Ternus は 2001 年に Apple に入社し、最初は製品デザイン チームに加わりました。彼は 2013 年にハードウェア エンジニアリング担当副社長に昇進し、2021 年にハードウェア エンジニアリング担当上級副社長に就任しました。CEO に就任する前は、Apple で 25 年以上勤務し、社内で非常に影響力のある製品およびエンジニアリングのリーダーでした。
クック氏と比較すると、テルナス氏の職業的背景には明らかな違いがあります。クック氏は、オペレーション、サプライチェーン、およびグローバルなビジネス管理能力で最もよく知られていますが、テルナス氏は伝統的なエンジニアおよび製品リーダーです。 Appleが今年後継体制を発表した際、iPhone、Mac、iPad、Apple Watch、AirPodsなどの製品開発に対するTernusの長期的な貢献も強調した。
この違いは、Apple が経営の新たな段階に入っていることも意味します。しかし、ターナス氏自身は、自身がCEOに就任したからといってAppleが根本的な変革を遂げる必要があるとは考えていない。
以前のインタビューで、Ternus 氏は、Apple がイノベーション、製品、ユーザーに注力していることは決して変わっていないことを明らかにしました。彼は製品開発が大好きで、「ものづくり」が好きだからこそ、これまでAppleで長く働いてきたのです。したがって、彼は、いわゆる「急進的な変化」を意図的に生み出すのではなく、この伝統を促進し続けることを望んでいます。
これはクック氏の彼に対する評価と非常に一致しています。クック氏は以前後継者の取り決めを発表した際、ターナス氏はエンジニアの心、革新者の魂、誠実さと名誉をもって会社を率いる人格を備えており、アップルを未来に導くのに適任だと信じていると述べた。
ターナス自身もクックを重要な指導者だと考えています。彼はかつて、自分のキャリアにおいてスティーブ・ジョブズ氏とクック氏のリーダーシップの下で続けて働くことができて幸運であり、彼らから学んだ重要な教訓は、常に未来に焦点を当てることであったと語った。
この「未来志向」の考え方は、Ternus が CEO に就任してから繰り返し強調してきたコンセプトでもあります。今年9月のアップルの新製品発表会ではCEOとして初めて登壇し、自ら新製品発表会を発表した。これはまた、これまで主にハードウェアエンジニアリングを担当し、会社のトップで脚光を浴びることはほとんどなかった幹部にとって、その役割が根本的に変化することを意味する。
今年 9 月のインタビューで、ターナス氏はまた、Apple CEO を務める意欲があるかどうか尋ねられたときの経験を思い出しました。同氏は、クック氏と取締役会がこの問題を同氏に提起したとき、同氏が次期CEOに検討されるとは予想していなかった、と述べた。この知らせは彼にとって驚きだったため、彼は「幸いにもその時座っていた」とさえ思った。
しかし、Apple の観点からすると、Ternus は突然の後継者ではありません。同社は長期的な後継者計画を実行しており、Ternus 氏はハードウェア エンジニアリングにおけるこれまでの経験により、Apple の中核製品システムについて非常に深い理解を得ることができました。
彼が正式に CEO に就任した後、Apple は Apple 内でもそれに対応する経営構造の調整を開始しました。 Ternus の後任として、Johny Srouji がハードウェア エンジニアリング部門の責任者となり、製品設計チームが再編成されました。
同時に、Ternus は製品設計作業への関与を大幅に増やし始めました。最近の報道によると、同氏はCEO就任後、製品デザインを重要な優先事項と考え、Appleのデザインスタジオを頻繁に訪れ、工業デザインやヒューマン・コンピュータ・インターフェースのチームと直接コミュニケーションをとったという。これは、同氏とクック氏の経営スタイルの違いをさらに反映している。
クック氏の CEO 在任中、Apple の核となる利点の 1 つは、高度に成熟したサプライ チェーンとオペレーティング システムでした。 15年間の在職中、Appleの収益、世界規模の事業規模、サービス事業の急速な成長を推進し、同社の市場価値を3,500億米ドル近くから約4兆米ドルまで増加させた。 Apple はまた、この期間中に Apple Watch、AirPods、Vision Pro などの新しい製品カテゴリーを発表し、Intel プロセッサから自社開発の Apple Silicon への大きな移行を完了しました。
Ternus が引き継いだ Apple は、Steve Jobs の時代よりもはるかに大きくなり、さらに新たな問題に直面していました。人工知能はテクノロジー業界全体を再構築しており、Apple は引き続き AI 機能を向上させる必要があります。同時に同社は、世界的なサプライチェーン、規制の圧力、十分に魅力的な新製品を発売し続ける方法などの問題にも直面する必要がある。
特に AI は、テルナス氏の任期で最も重要な戦略的課題の 1 つになる可能性があります。 Ternus 氏は以前、生成 AI はこれまで SF 作品にしか登場しなかった多くの可能性をもたらしており、プロダクト エンジニアにとって今は彼のキャリアの中で「最もエキサイティングな時期」の 1 つであると述べています。
しかし、Ternus は Apple を AI 企業に完全に変革する意向を示していません。むしろ、彼は AI を、次世代の Apple 製品が活用し、ハードウェア、ソフトウェア、サービスの全体的なエクスペリエンスを中心に統合し続けることができるテクノロジーとして見ることを好みます。
クック氏は、この移行期において Apple を完全に離れたわけではありません。同氏は執行会長として、引き続き会社のいくつかの重要事項に関与し、世界的な政策関連などの一部の業務を支援する予定だ。 Apple関係者はこれまで、クック氏が新たな役職で引き続き同社に経験とサポートを提供することを明らかにしていた。
したがって、このコーチングの変更は、戦略的な中断というよりも、慎重に計画された権力の移譲に近いものです。クック氏はアップルをスティーブ・ジョブズ時代からより大規模でより成熟したビジネスモデルの段階に引き上げる責任を負っており、テルナス氏はAI、新しい形態のハードウェア、次世代コンピューティングプラットフォームを中核としてアップルを新たな段階に導こうとしている。
現在の兆候から判断すると、ターナスはクック時代を完全に否定することで自分の価値を証明するつもりはありません。同氏は、Apple 製品開発における 25 年間の経験を活かして、会社の基本的な戦略的継続性を維持しながら、製品設計、エンジニアリングの革新、新技術の応用への注力を強化する可能性が高くなります。
Apple にとって、この取り決めにより、コーチングの変更によって生じる不確実性も軽減されます。 Ternus 氏は外部から舞い降りたプロの経営者ではなく、Apple 社内で育ち、同社の製品開発システムに深く関わっているエンジニアです。クック氏自身は、アップルをテルナス氏に引き渡すことに非常に満足していると明らかにした。
Ternus が正式に Apple の経営陣を引き継ぎ、世界的なテクノロジー巨人は新たな時代を迎えました。今後数年で、同氏のエンジニアリング的思考を会社全体の戦略的優位性へと転換できるかどうか、そしてAI時代の製品イノベーションにおけるAppleの主導的地位を再確立できるかどうかが、このCEO交代の成功の鍵となるだろう。
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