要約:
ジェンセン フアン氏は何年もの間、30 年以上 Nvidia の指揮を執った後、共同創設者兼 CEO の座に就くのはほぼ不可能であると冗談を言ってきました。 「もう一人の私は決して存在しない」と彼は今年1月のインタビューで語った。 「その理由は、私がこの会社で育ったからです。」
しかし、木曜日のジェンスン・フアン氏の突然の辞任により、NVIDIA は恥ずかしい立場に追い込まれた。長年自分たちを「かけがえのない存在」と考えてきた CEO の後継者を探さなければならないということだ。
社内の議論に詳しい関係者によると、黄氏は目立たないようにしていたが、現在は後継プロセスに関与しており、少なくとも一人の候補者候補と電話会談を行っているという。この人物はプライベートな会話について話すために匿名を希望した。
Huang Renxun は、彼個人に大きく依存して Nvidia を会社に育てました。フラットな管理システムにより、黄仁勲氏は約60人の直属の部下を抱えており、意思決定権が黄仁勲氏に集中している。取締役会には議長がいないため、取締役会の決定に対して誰も拒否権を行使できません。彼の子供たちも二人とも同社の上級管理職に任命されました。
NVIDIA と Huang の個人的なビジョン、つながり、伝説的なカリスマ性は深く絡み合っています。彼は、当時のドナルド・トランプ大統領への求愛から、TSMC創設者チャン・チャンとの異常に緊密な関係の構築に至るまで、同社の最も重要な対外的なつながりの多くを個人的に培い、エヌビディアが希少な製造能力で最初の資金を獲得するのに貢献した。
彼の直感のおかげで、NVIDIA は競合他社に先駆けて人工知能 (AI) などのテクノロジーに早期に賭けることができ、同社を世界で最も価値のある企業の 1 つに築き上げました。
この権力の集中により、後継者探しが特に困難になっています。ハーバード・ビジネス・スクール教授のアンディ・ウー氏は、これを「少なくとも10年から20年かけて就任するのが最も難しいCEO職」と呼んだ。
「未来への投資は基本的にリスクを取る必要があり、多くの点でこうした賭けは短期的には合理的とは言えないかもしれません」と、NVIDIA の AI への変革に関するケーススタディを執筆した Andy Wu 氏は述べています。 「これには、投資家とのコミュニケーションにおいて柔軟性を保ち、従業員の間でカリスマ性を持ち、それによって外部の世界からばかばかしいと思われるかもしれないことを会社に実行させる動機を与える、創業者の CEO または同等の管理力を持つ人物が必要です。」
担当編集者: 李安通
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