15年間叱られ続けたクック氏はなぜアップルの市場価値を10倍に高めたのか？

要約:

今日のテクノロジー界における最大のニュースは、ティム・クック氏が正式に Apple の CEO を辞任したことです。実は今年こんなことがあった 4 これは9月にAppleがプレスリリースを発表し、クック氏が9月1日付でハードウェアエンジニアリング担当上級副社長のジョン・ターナス氏にCEOの座を引き継ぐと発表し、正式に発表された。 ）、トニーもそのときみんなにそのことを話しました。

しかし、発表は一つのことです。この日は、やはり雰囲気が違います。

結局のところ、それは丸 15 年間でした。2011 年 8 月にジョブズ氏は辞任し、正式に Apple をクック氏に引き継ぎました。当時、トニーはまだ iPhone 4 を使用していて、App Store でゲームを購入するために数十ドルを費やすかどうかまだ悩んでいました。

過去 15 年間、iPhone は iPhone 4 から 17 にアップデートされ、キャンパスから職場への世代とともにモバイル インターネットの爆発的な成熟を目の当たりにしてきました。多くの人にとって、iPhone は初めて触れるデジタル製品です。

クック氏から引き渡された Apple は、すでに時価総額がかつて 4 兆米ドルを超えた企業です。

買収当時と比較すると、時価総額は10倍以上、純利益は4倍以上となり、全体の収益規模は年間の4倍近くとなっています。それは当然のテクノロジー巨人です。

彼はほぼ完璧な成績表を提出しましたが、クックについて話すたびに、デジタル界の評価は常に大きく分かれてきました。

彼はスティーブ ジョブズが築き上げた伝統に固執し、イノベーションに欠けている単なるプロのマネージャーであると考える人もいます。彼は過小評価されている経営の天才だと考える人もいる。結局のところ、世界に目を向ければ、企業の時価総額を 4 兆に達する企業の数は片手で数えることができます。

トニーは、これらの記述は両方とも正しいと考えていますが、どちらも完全ではありません。今日は彼の正式な引き継ぎを利用して、クックの15年間を詳しく見ていきたいと思います。

2011 年に戻りましょう。この年は Apple にとって最も繁栄し、かつ最も危険な年でした。

素晴らしいのは、iPhone 4 がスマートフォンの限界をより高いレベルに引き上げたことです。 Retina スクリーン、ガラス製バックカバー、マルチタッチなど、どれをとっても次元が低下します。多くの若者にとって、Apple はクールさと革新性の代名詞となっています。

危険なのは、ジョブズの健康がもはや維持できなくなることです。同年8月に同氏は正式にCEOを辞任し、後任には当時最高執行責任者だったクック氏が就任した。

このニュースが発表されるとすぐに、テクノロジー界は爆発的に盛り上がりました。クック氏がダメなわけではなく、誰の目から見ても彼とジョブズ氏は全く同じ種類の人間ではないのです。

スティーブ・ジョブズとは誰ですか?彼は偏執的で完璧主義者です。線の太さやボタンの大きさに満足できないため、デザイナーに何度も修正を依頼することになります。たとえユーザーが一生目にすることのない回路レイアウトであっても、回路レイアウトが十分にエレガントではないという理由で、彼はエンジニアにそれを打破するよう強制します。

彼の製品づくりのロジックは、「ユーザーが望むものは何でもする」ではなく、常に「ユーザーに最高のものを提供したい」というものです。

クックさんはどうでしょうか？彼はサプライチェーンで 10 年以上働いてきた典型的な合理主義者です。在庫の計算、コストの管理、効率の向上が得意です。

1998 年に彼が初めて Apple に入社したとき、Apple の在庫回転サイクルは 31 日だったと言われています。最初は 7 ～ 8 か月かかって 6 日に短縮され、1 年後には 2 日に短縮されました。これは当時の家電業界ではほぼ不可能な数字でした。

率直に言うと、ジョブズは素晴らしい製品を 0 から 1 に生み出すのが得意で、クックはサプライ チェーンの利点を最大限に活用して最大限の利益を得るのが得意でした。まさに彼らの道が全く異なっていたため、当時はクック氏がその仕事をうまく引き継ぐことができるとは誰も考えていなかった。

今振り返ると、誰もがクック氏を過小評価していました。彼は本当に第二のスティーブ・ジョブズにはなれなかった。

しかし、彼は独自の方法で、スティーブ ジョブズですら到達できなかった高みに Apple をもたらしました。

クック氏の就任後、新当局者として大きな動きはなかった。その代わりに、彼はジョブズの哲学に反すると他の人が考えていることをたくさん行いました。最も有名なのは、「3.5インチが黄金サイズである」というジョブズの「先祖伝来の教え」を拒否したことだ。

ジョブズは生涯に何度も、3.5 インチが携帯電話には最適なサイズだと公言していました。その結果、クック氏が就任して2年目、4インチのiPhone 5を発売した。 iPhone 6 では、大画面を完全に取り入れた 4.7 インチと 5.5 インチの 2 つのバージョンも考案しました。

当時、多くの Apple ファンは Apple の初心を見失ったと彼を叱りましたが、市場は彼に最も現実的なフィードバックを与えました。iPhone 6 シリーズの世界販売台数は 2 億 2,000 万台を超え、依然として Apple 史上最も売れているモデルであり、Apple の収益を新たなレベルに直接押し上げています。

ジョブズが初代 iPhone をリリースしたときに公に嘲笑したスタイラスもありますが、クックは方向転換して、それを iPad の最強のコンパニオンに変えました。

2015 年に iPad Pro がリリースされたとき、Apple は低遅延で筆圧感知のエクスペリエンスを提供する Apple Pencil を発売しました。 iPad はデザイナーや学生にとって絵を描いたりメモを取ったりするツールになっただけでなく、iPad をエンターテイメント タブレットから生産性ツールに変えました。

クック氏はスティーブ・ジョブズの哲学に従っていなかったと言えますが、消費者が何を望んでいるのかを彼が本当に理解していることは認めなければなりません

2014 年に Apple Watch がリリースされたとき、インターネット全体が不満を言いました。これは 1 日に 1 回しか充電する必要がなく、X のふりをする以外には役に立たないものでした...

結果はどうなりましたか? Apple Watch は現在、世界トップのスマートウォッチとして確固たる地位を占めており、毎年 4,000 万台以上が出荷されています。その出荷数はスイス時計産業の総輸出量を上回っている。心拍数モニタリング、血中酸素検出、転倒警告、その他の健康機能も多くの人々を救ってきました。

2016 年に AirPods が発売されたとき、ネチズンはさらに大笑いしました。歩いているときに落ちたかどうかもわからず、音質は数十元の有線ヘッドフォンほど良くありませんでした...

結果はどうなりましたか? AirPods は TWS ヘッドフォン業界全体に火をつけました。ピーク時には、世界中で販売された完全ワイヤレス ヘッドフォンの 2 組に 1 組が AirPods でした。このカテゴリーだけのピーク時の年間収益は 200 億米ドルを超え、これは多くの上場企業の年間売上高を上回っています。

クック氏には革新性がないと多くの人が言いますが、これが彼の最大の強みです。

彼はそれを最初に行う必要はありません。正しい方向性を見出し、Apple のサプライ チェーン、エコシステム、ブランドを利用してこの路線で最初の自社製品を作り、利益のほとんどを得ることができればよいのです。

これは Apple Watch と AirPods に当てはまります。また、自社開発の M シリーズ チップにも当てはまります。

2020 年に Apple が Mac が Intel を完全に放棄し、自社開発チップに切り替えると発表したとき、多くの人が Apple を心配しました。結局のところ、これまでアーキテクチャを変更するときにひっくり返る例はたくさんありました。その結果、M1 が登場したとき、エネルギー効率の比が x86 陣営を直接混乱させました。

M1 チップを搭載した MacBook Air は、光エネルギー効率において多くのハイエンド x86 プロセッサと競合でき、ビデオ再生時間は 18 時間に達します。後続の M2、M3、および M4 はバフをずっと積み上げ、Mac のパフォーマンスと評判を向上させるだけでなく、iPad Pro にも栄養を与えます。

それ以来、Apple は iPhone、iPad、Mac の 3 つの製品ラインのすべてのチップを自社で管理してきました。何をアップグレードするか、いつアップグレードするかを決定するのは完全にユーザー次第です。もう他人の顔を見たり、他人の計画に従う必要はありません。

これらのますます完成度の高いハードウェアを中心に、クック氏は多くの人に無視されがちなサービス事業も拡大しました。

クック氏が引き継ぐ前、Apple は本質的にはハードウェア会社でした。クック氏は就任後、既存のApp StoreやiCloudを成長させる一方で、Apple MusicやApple TV+などの有料サブスクリプションビジネスを次々と立ち上げた。

現在、Apple のサービス事業の年間収益は 1,000 億米ドルを超え、粗利益率は約 75% にも達しています。

このコンセプトは何ですか?このビジネスだけを取り上げて、その収益規模を確認してください

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フォーチュン 500 企業に入るには十分ですが、依然として最も収益性の高い企業です。

これは、Apple の時価総額が 4 兆元に達する理由も説明しています。資本市場が最も好むのは、常にこの種の安定した粗利益が高く、持続的に成長するビジネスです。 Apple が製品を販売し続ける限り、これは紙幣印刷機を止めることはできません~

そうは言っても、すでに軌道に乗り、開花した以前のビジネスを除けば、クック氏は過去 15 年間に行ったどの事業でも確実に成功していません。最も典型的なのは Apple の自動車製造です。

報道によると、クック氏は iPhone の成功を再現し、自動車を再定義することを期待して、2014 年の初めに密かにこのプロジェクトを立ち上げました。最盛期には、テスラやデトロイトから多くのエンジニアを引き抜き、チームは 2,000 人以上に拡大し、累計の研究開発投資は 100 億米ドルを超えると推定されています。

完全自動運転車を製造するという最初の噂から、その後の目標の引き下げと方向性の調整に至るまで、Apple が自動車を製造するまでには、何度も繰り返しが行われてきました。

Apple のサプライチェーンに近い関係者も、Apple が当時すでに Chery をパートナーとして承認しており、Chery は数台の試作車も開発していたと Tony に語った。車はすでに製造されていましたが、量産の段階には達しませんでした...

プロジェクト全体は 2024 年に中止され、一部のチームは AI に目を向けました。数千億の流動資産と途方もなく強力なサプライチェーン能力を備えた企業にもかかわらず、10年間の苦悩の末に諦めるという選択をした。これはやはり、物事を一つ一つやっていくというAppleのこれまでのイメージとは若干矛盾している。

XR は本当に完成しました。2024 年には、Apple が長年待ち望んでいた Vision Pro が正式に発売されます。アイトラッキング、ジェスチャーインタラクション、Micro-OLED スクリーンなどのソフトウェアとハ​​ードウェアは、確かにヘッドマウント ディスプレイ デバイスのエクスペリエンスを大幅に向上させ、同時期の製品をはるかに上回りました。

しかし、3,499 ドルという価格と重い本体が、多くの潜在的なユーザーの意欲を直接的に低下させました。 Appleはこれを「空間コンピューティングデバイス」と呼んでいます。その野心は明らかに、ヘッドマウント ディスプレイ デバイスを販売するほど単純なものではなく、次のコンピューティング プラットフォームの地位を事前に占領することです。

わずか 2 年後、Vision Pro の売上は平均的であるとしか言えません。2024 年には 40 万台未満が出荷される予定ですが、これは Apple が予想する 100 万台の売上には程遠いです。このテクノロジーは誰もが知っていますが、実際にそれを毎日使用したいと考えている人はまだそれほど多くありません。

近年、Apple にとって XR よりも不快なものは AI です。これは、Apple が他社を追いかけるクック時代の数少ないトラックの 1 つかもしれません。

2022 年末に ChatGPT が生成 AI に火をつけた後、Microsoft、Google、Meta が一斉に駆けつけ、国内メーカーはシステムの隅々に AI を詰め込むことに熱心でした。ただし、Apple は 2024 年の WWDC まで Apple Intelligence を立ち上げませんでした。

そして、リリース後も、それが推進する機能はまだ「将来」であり、バッチごとに待つ必要があります。

2024 年 10 月にリリースされる最初の機能は、主にテキスト レタッチ、通知の要約、写真の削除です。記者会見で最も注目を集めた、個人情報を理解し、画面を理解し、複数のアプリケーション間でさまざまなことを実行できる新しいSiriについては、まだ実装されていない。

昨年 3 月、Apple は製品ページに特別な情報を追加し、これらの Siri 機能の開発には予想よりも時間がかかるため開発を継続する必要があることをユーザーに通知しました。

Apple が新しい Siri AI を再発売したのは、今年 6 月になってからでした。個人的なコンテキスト、画面認識、アプリケーション間の操作などの機能がついに再登場しました。現在は開発者向けにテスト公開されており、一般ユーザー向けのベータ版は今後公開される予定だ。

言い換えれば、Apple には AI がないわけではありません。チップ上の NPU は長い間機械学習を行っており、デバイスサイド コンピューティングとプライバシー保護は常にその強みです。しかし、この AI の波の中で、人々は初めて明確な感覚を得ることができました。Apple の対応は遅いのです。

実際、それが自動車製造の失敗であろうと、XR のぬるい成功であろうと、あるいは

AI

映画のスローなペースにより、人々は Apple がそもそも業界をリードしていた Apple ではなくなっているとますます感じさせます。

多くの人の目には、クック氏は Apple を「低俗」なものにしました。かつて「Think Different」を叫び、世界を変えたいと願い、あらゆる場面でカテゴリーを再定義していたAppleは、彼の手の中で、ますます段階的に、精密に操作される金儲けの機械のようになっている。

かつて、Apple は確実に業界のベンチマークでした。マルチタッチ、App Store、Touch ID 指紋認識、3D Touch の感圧インタラクション、Face ID 顔認識...すべては Apple が始めたトレンドであり、Android メーカーが真似することはできませんでした。

しかし、後になって、この感情はかなり薄れていったようです。 Appleには本当にイノベーションやテクノロジーがなかったのでしょうか？スマート アイランドの相互作用やソフトウェアとハ​​ードウェアの生態学的相乗効果は言うまでもなく、自社開発の M シリーズ チップだけでも業界に激震が走りますが、Apple ファンにとっては確かに転覆の感覚に欠けているかもしれません。

多くの人は常にクック氏とジョブズ氏を比較したがり、彼はジョブズ氏ほど製品イノベーションを理解していないと言います。しかし問題は、ジョブズのような独力で業界を再定義した天才は特殊なケースだということだ。すべてのリーダーに、0 から 1 への奇跡を起こすように求めることはできません。

ジョブズの偉大さは、Mac、iPhone、iPad、iPod などの画期的な製品を生み出したことにあり、Apple をテクノロジーとイノベーションの代名詞にしました。そしてクック氏の成功は、ジョブズ氏が残した一族の財産を巨大なビジネス帝国に築き上げたことにある。

彼は世界を混乱させるほど多くの新しいカテゴリーを生み出したわけではないかもしれませんが、Apple のサプライチェーンをより安定させ、そのエコシステムをより強固にし、収益性をより強固にし、リスク耐性を高めました。これにより、Apple はヒット製品に依存する企業から、ハードウェア、サービス、エコシステムの三輪駆動の巨人へと変貌しました。

クック氏が就任していなかったら、Apple は今日の地位に到達していなかったかもしれないとさえ言えます。結局のところ、どんなに素晴らしい製品であっても、どんなに家財が豊かであっても、いつかは配当金がなくなる日が来るのです。成熟したビジネスシステムは企業が存続するための基盤です。

もちろん、クック氏には実際に引退する計画はない。 CEO退任後はAppleの執行会長となり、引き続き同社の重要事項の一部に関与することになる。その1つは、Appleが世界的な関係を維持・強化し、世界中の政策立案者と対応できるよう支援することだ。

そう言うべきか、この仕事は彼に本当に向いている。結局のところ、今日テクノロジー大手が直面している問題は製品に限定されているわけではない。独占禁止法、関税、サプライチェーン、地政学に何らかの変化があれば、数百億ドル、場合によっては数百億ドル規模のアップルのビジネスに影響を与える可能性がある。

このようなことにより、10 年以上世界の政財界にいて、あらゆる階層の人々に精通している「老江湖」が引き続き責任者に座り続けることが可能になります。彼は多かれ少なかれプロのカウンターパートです...そして65歳のクック自身は、このポジションを長期間続けるつもりであると述べました。

したがって、今後数年のうちに、ニュースで時々彼の姿を目にすることになるでしょう。

15 年前、ジョブズは Apple をクックに引き渡しました。クック氏は、Apple を前例のない高みに導くために 2 番目のジョブズである必要はないことを証明しました。 15年後の今日、クック氏は50年続いた会社をテルナス氏に引き継いだ。

クック氏がスティーブ ジョブズの後継者になれるかどうか誰もが疑問に思っていたように、今では全世界も興味を持っています。

ターナス社はこの 4 兆米ドルのスーパー マーケットを安定させることができるでしょうか?クック氏の指揮なしでアップルは次の時代に生き残ることができるだろうか？

幸いなことに、あまり長く待つ必要はありません。北京時間 9 月 10 日の Apple の秋のカンファレンスは、瞬く間に開催されます。数年前から噂されてきた折りたたみスクリーンiPhoneが正式に発売される可能性が最も高い。これは新CEOの就任後初のショーであり、Appleの長い間失われていた主要な製品アップデートでもある。

新当局者の就任後最初の火が明るく燃えているかどうか、その時点で確認してみるのもいいかもしれません~