報道によると、人工知能に全面的に賭けるというメタ社の戦略的変革は、社内の従業員の間で不満を引き起こしているという。過去数か月間で優先順位の再設定により複数のチームが再編されたり、さらには廃止されたりしたため、従業員は社内で強いプレッシャーにさらされています。
国内不安が激化
ザッカーバーグ氏が2026年を「AI効率化の年」と宣言して以来、メタ社は非AI職の採用を凍結し、数千人の従業員をAI関連プロジェクトに再配置した。現役エンジニアは、今では「誰もが日常業務に AI を組み込む必要があります。そうしないと、辞めてしまいます。」と明かしました。パフォーマンスの評価基準も変更され、AI スキルの貢献の比重が従来のプロジェクトよりもはるかに高くなっています。
仕事のプレッシャーの増加
従業員は一般に、仕事量の急激な増加について不満を抱いています。モデルの反復速度を上げるために、経営陣は製品リリース サイクルを短縮するよう要求したため、チームは継続的な残業を余儀なくされました。多くの従業員は、AI 社内ツールを通じて生成された緊急タスクを週末や深夜に受け取り、この 24 時間対応メカニズムにより休憩時間が大幅に圧迫されたと述べています。さらに、リソースの配分は非常に不均等であり、GenAI チームは「ほぼ無制限のコンピューティング能力」を手に入れましたが、コア アプリケーション (Facebook の基本機能など) を保守する一部のチームは、リソースの転用による大きなボトルネックに直面しています。
頭脳流出リスクと経営姿勢
給与構造の変化も不満を引き起こしている。一部の従業員に対する長期株式インセンティブは、全体的な業績ではなく、会社の AI ビジネスのマイルストーンに関連付けられています。エヌビディアなどのテクノロジー大手が従業員の引き抜きを競う中、社内調査によると、AI部門の離職率は過去6カ月で約18％に上昇した。
疑惑に直面して、メタ社の最高技術責任者は社内会議で「変革期には必然的に痛みが伴う」と強調し、「AI革命を受け入れたくない従業員は退職を検討する可能性がある」と警告した。この強硬な姿勢は従業員の将来に対する不安と不確実性をさらに煽ります。
アナリストらは、メタ社のジレンマは共通の矛盾を反映していると指摘した。AIが戦略上の最優先事項になると、人間の従業員の幸福と企業発展のニーズとのバランスをどう取るかという問題が生じ、シリコンバレー全体がその答えを見つけるのに時間がかかる可能性がある。