Xiaomi の携帯電話出荷ランキングは 10 年で新たなサイクルを迎えました。 10 年前の 2016 年の第 2 四半期に、IDC は世界のスマートフォン出荷データを発表しました。オフラインチャネルの波の中で、OPPOとvivoが突然台頭しました。当時、レノボ、TCLとともに絶頂期にあったシャオミは初めて中国トップ5から外れ、「その他」に分類された。
10 年後、脚本は繰り返されました。 IDCが発表した2026年第1四半期の国内スマートフォン市場レポートでは、Huawei、Apple、OPPO、vivo、Honorがトップ5の席を占めています。かつて国内市場を独占し、昨年末に一時首位に返り咲いたシャオミは、再びリストから姿を消し、やや恥ずかしい「その他」の位置に戻った。
Omdia のデータはより直感的です。シャオミの第１・四半期の国内出荷台数は前年同期比３５％減の８７０万台にとどまり、上位企業の中で最も赤字が大きいメーカーとなった。
輪廻十年、二度の堕落。 2016年の失敗は、Xiaomiがオフラインチャネルからの配当を逃したことが原因だった。 2026 年の今日の失敗は、サプライチェーンからの圧力による絶対的な価格決定力の欠如によって支払われた代償です。
IDCのデータが発表される前に、OmdiaのレポートではHonorが6位にランクされ、「本当のOtherは誰なのか？」という市場での議論を引き起こした。このファンサークル風の舌戦を抜け出すと、シャオミが直面している状況はランキング争いよりもはるかに深刻であることがわかるだろう。
第1四半期の国内市場の最大のテーマは「2強が牽引する」だった。ファーウェイはシェア19.8％（前年比8.1％増）でトップに返り咲いた。 Apple がシェア 18.9% で続き、前年比 33.3% 増加しました。 OPPO と vivo はそれぞれ 15.9% と 15.1% のシェアを獲得し、基本的な市場を安定させました。
5位のHonorの出荷台数は約890万台で、Xiaomiの870万台との差は非常に小さい。統計的キャリバーをわずかに調整するだけで、2 つの位置を交換可能にするのに十分です。しかし、Honor と Xiaomi の両社は、出荷台数が 1,000 万台を超える上位 4 社との間には明らかな差があります。
世界的に見ると、Xiaomi は出荷台数 3,380 万台で依然として世界第 3 位にあり、その巨大な海外拠点はその威厳を保っています。しかし、競争が激しい中国のベースキャンプでは、前年比35％の急落は基本的にシャオミの10四半期連続の成長神話の終わりを告げたと言える。
これは消費者が一夜にしてシャオミを見捨てたからではなく、上流コンポーネント、特にメモリチップのコストが高騰し、シャオミの収益モデルが破壊されたためだ。
今年初め以来、世界の半導体とストレージのコストは急激に上昇し続けている。チップとメモリの価格の変動は端末メーカーの死活を直接左右します。今回の値上げでは、Apple はプロフェッショナルなサプライチェーン管理を実証しました。複数のメディアや機関は、AppleがモバイルDRAMを高価格で大量に購入し、市場で利用可能な生産能力をほぼ使い果たしたことを明らかにした。
上流コストが急激に上昇すると、当然のことながら、最初にそれに耐えられなくなるのは、販売量を伸ばすために「費用対効果」に大きく依存しているメーカーです。 Xiaomiの売上高の中で、絶対的な主力となっているのが中低価格帯ブランドのRedmiだ。データによると、価格が3,000元未満のモデルがXiaomi全体の売上の72.8％を占め、価格が4,000元未満のモデルが80％近くを占めています。逆ピラミッド型の販売構造は、Xiaomi が BOM の材料コストの変化に非常に敏感であることを意味します。
メモリの価格が2倍になれば、かつてRedmiの優位性を支えた「究極の費用対効果」モデルは一瞬で無効になる。売れば売るほど損失が大きくなります。
コスト圧力を受けて、OPPOやvivoなどのブランドは3月中旬に相次いで価格調整指示を出した。 Xiaomiは4月まで苦戦し、ついにREDMI K90 Pro Maxの価格を200元値上げし、Turboシリーズの新年特別セールを中止することを発表せざるを得なくなった。
ついに値上げをしたシャオミは出荷台数が最も大きく減少した。これは偶然ではなく、シャオミが「シェアを殺す」ことと「利益を維持する」ことの間で積極的に戦略的に縮小したことによるものである。年間の完成機械の注文数を減らし、非効率で赤字のオフライン店舗の一部を閉鎖する予定だ。このサイクルにおいて、シャオミの経営陣は「量を減らして利益を維持する」という選択を迫られるさまざまな兆候が見られる。
強制的な値上げの背後で明らかになったのは、シャオミがハイエンド化の過程で中核となる価格決定力を制御することが長年にわたって不十分であったことである。
過去 10 年間の価格モデルを見ると、Xiaomi の「ラッシュ」には継続的な価格上昇が伴いました。 Xiaomi 6以降、これまでのデジタルシリーズの開始価格は上昇し続けています。 2020年、Xiaomi Mi 10シリーズの開始価格は3,999元に引き上げられます。昨年のXiaomi 15と今年のXiaomi 17はベースラインを4,499元で安定させた。
対照的に、一時はトップだったアップルは安定した価格固定を維持している。 iPhone 13シリーズ以降、標準版の開始価格は長らく5,999元に固定されてきた。 2011年当時、iPhone 4SはXiaomi Mi 1（1,999元）よりも3,000元近く高かった。現在、両者の価格差は1,500元まで縮小している。
彼が前進したり後退したりするにつれて、ゲームの心理的空間は逆転した。 Android陣営がサプライチェーンコストのせいで価格引き上げと値引き削減を余儀なくされたとき、Appleの安定した価格設定と厚いブランドプレミアムは、ハイエンド市場における代替的な「費用対効果」を浮き彫りにした。第１・四半期のアップルの国内出荷台数は３３．３％急増し、アンドロイドの価格上昇で失われたハイエンドの買い替え需要に応えた。
Appleは自社のブランドと価格決定を利用して、Xiaomiの更なる探求の余地を阻止した。以下のファーウェイは、シャオミの販売基盤に侵入するために別の方法を使用した。
国内大手メーカーの中で追随せず値上げを行った唯一のブランドとして、ファーウェイは3月下旬、わずか1,299元の開始価格でEnjoy 90シリーズを発売した。コストが上昇する中、ファーウェイはグループの支援を受けてローエンド市場に利益を浸透させることに率先して取り組み、ハイエンドからミッドエンド、ローエンドまでの製品パズルを完成させた。
この動きは、Redmiに対する次元削減の一撃と言えるでしょう。 Redmiがストレージ価格の高騰で躊躇したとき、ファーウェイは諦めざるを得なかった市場の空白を引き継いだ。 Changxiang 90 Pro Max は、発売の最初の週に販売リストのトップとなり、沈みゆく市場との肉弾戦においてブランドの次元を縮小する力を証明しました。
上には、Apple がしっかりと溶接されている天井があります。下向きには、ファーウェイはファンダメンタルズを攻撃する機会を利用します。板挟みになったシャオミの携帯電話事業の粗利率は１０．９％に低下した。
携帯電話事業は圧迫されているが、シャオミグループの財務諸表には依然として明るい材料が多い。主要家電を含むIoT・コンシューマープロダクツ事業の売上総利益率は23.1％と過去最高を記録し、エアコンや洗濯機などの白物家電製品の伸び率は業界平均を大きく上回った。このチャネルは大手家電製品に傾いており、シャオミのオフライン店舗にとって携帯電話の売上減少を防ぐ重要な手段となっている。
しかし、中核となるスマートフォン事業に関する限り、再び「その他」に回帰したことでシャオミは苦しみを味わうことになった。
シャオミの経験から、いわゆるハイエンドは、記者会見でのパラメーター競争と一方的な価格数値の引き上げだけにとどまり、外部環境に依存しないサプライチェーン側の外堀を築くことができなければ、この種のハイエンドは回復力に欠ける運命にあると理解する人が増えた。
10年間でスマートフォン市場はインクリメンタル時代の競馬からストック時代のゼロサムゲームへと進化しました。今回のシャオミの積極的な縮小は、利益を維持するための現実的な措置だ。しかし、サプライチェーンでこの寒い冬を乗り越えた後、周期的な変動を恐れないコアバリアを真に構築し、「パラメータスタッカー」から「ルール設定者」に変身する方法は、シャオミが「その他」から抜け出して王座に戻ることができるかどうかを決定する究極の試練です。