「私は今でも毎日、仕事帰りに走って、毎月500キロメートルを走っています。私は中国の起業家の中で最も速いランナーです！」これは、1M Wadeの創設者であるJin Yuqing氏がかつてメディアの前で言ったことです。今年の初め、この文章は「起業家の中で一番速いランナーですが、私は決して走りません。」になりました。しかし8月22日、ジン・ユーチンさんのソーシャルメディアアカウントは削除された。その後、多くの人が彼と連絡が取れなくなるようになった。彼と連絡が取れた関係者は、彼が逃亡したとは考えていないが、もうこの国にはいないのではないかとも述べた。
上海、黄浦区河南中路１号に、スタイリッシュな全面ガラス張りの外観のオフィスビルが建っている。
ここから遠くないところに外灘があります。
このような一等地に建物を持つということは、オーナーの力量の表れです。
しかし、8月以降、建物は変わっていないが、館内には職員が約20人しかおらず、ロビーを除くほとんどのエリアが消灯されており、物件料金の滞納でエレベーターが停止していることが次々とメディアで明らかになった。
ここは2019年に国内売上高1位となったジム「イーザウェイデ」の本部であり、最後の拠点でもある。
3か月前、上司のジン・ユーチン氏のソーシャルメディアでの長引くコメントは依然として耳をつんざくばかりだった。
彼は600平方メートルの邸宅の真ん中に立ち、カメラに向かって胸をたたき、手に饅頭を持っていた（動画はジン・ユーチンによって削除された）。
「私たちは今、経済的な問題に直面していますが、心配しないでください。私は元兵士だったので逃げません。すでに家を売り始めています。これがここでの最後の朝食です。」
これに先立ち、イーザウェイデ氏は積極的な自己救済のイメージを作り出すための注目を集める取り組みも続けていた。
まず、同社は「経営不振による資本連鎖の破綻」を理由に顧客に返金するという赤いスタンプを押したオンライン文書を否定した。また、1億1500万ドルを調達し、感染症流行後の店舗運営に注力するとも主張した。
フィットネスコーチや会員らから批判を受けながらも、しぶしぶ財政問題を認めたが、それでも雪山崩壊前の威厳を維持し、「上海浙江商工会議所の精力的な推進により一兆威徳を再編する」との発表を行った。
この作戦は短期間のうちにイーザウェイデに新たな雰囲気をもたらした。事業を引き継ぐと噂される浙江実業集団は、新会社の株式の約80％を浙江実業集団が保有し、YMTCが20％を保有するという両当事者による再編計画も発表した。
当初は退職を早めていた従業員の退職ペースが鈍化した。新しく発売されたマンスリー カード、クォータリー カード、1 年カード、2 年カードは、長期カードに代わるものとして歓迎されています。
しかし、血液の再生は狭い領域にのみ限定されます。ほとんどの地域にある 1 兆個のウェイド ジムのほとんどは、依然として鶏の羽でいっぱいです。
広州では2023年以降、宜兆衛の多くの店舗が閉店しており、店外の大きなガラス扉に「富陽の影響」「店内装飾」「店舗故障その他の理由」と順に掲示されている。
北京では、各地区で店舗を閉鎖した宜通威徳店の顧客らが自発的に権利保護団体を組織した。たった 1 つのグループでは、チャージされたものの未使用の金額が数百万にも上ります。
汪京一照華徳の第3支店は、水道、電気、家賃の支払い不履行により、北京朝陽区市場監督管理局の異常営業リストに掲載された。
北京の西単店や鳳凰店など他の地域の店舗でもオーナーが何度も変わり、店名も1カ月以内に2～3回変わっている。一連のマトリョーシカの後、イーザウェイデの痕跡はもうありません。
過去にカードを申請したユーザーは、チャージされたフィットネスカードを保持することしかできず、お金を引き出したり、カードを使用したりすることはできませんでした。二人は新しい店の入り口で別れ、静かにため息をついた。
フィットネスインストラクターの多くは数カ月も給料を支払われていない。上海のコーチは、最後の給与支払いは３月で、その額は上海の最低賃金基準をわずかに上回る２５９０元だったと明らかにした。
8月末、一部の内部関係者は、ジン・ユーチンさんと連絡が取れなくなり、彼女のソーシャルメディアアカウントがすべて削除されたことを発見した。
▲Jin Yuqing の以前の Douyin アカウントのインターフェース
本社は大混乱となった。運動を続けることができなくなったメンバーは時折トラブルを起こし、多くの事務用品を壊してしまいました。一部の従業員は恐怖を感じたため、あえて出勤せず、自動的に在宅勤務をしました。
退職した従業員の中には、ドアに貼られた「給与督促シール」で態度を表明した人もいる。
上海証券報の記者はこの間、1兆ウェイドの担当者に連絡を取り、金宇清氏が「逃亡」したかどうかを確認した。彼が受け取った答えもまた、「Jin Yuqing は連絡を失っておらず、地方政府、浙江実業集団、その他の取引当事者と積極的に連絡をとっている」というものだった。
担当者は、金宇青氏が別荘を抵当に入れて売却し、3,000万元以上の資金を手に入れ、従業員の賃金、年金、積立金の支払いのために会社の共同管理口座に入金していたことを明らかにした。
しかし担当者は、ジン・ユーチン氏はもう国内にいない可能性があるとも述べた。
「2019年中国フィットネス産業データ報告書」によると、2019年12月時点で国内に132店舗があり、推定年間総売上高は19億～20億元で、2年以内に国内第1位となった。
現在までに、1M Weide には 130 万人のユーザーがいます。業界の黄金ブランドであり、フィットネスチェーン業界の最後の威厳です。なぜ今この段階に至ったのでしょうか？
1987 年、国家体育委員会は北京でユニークなボディビル大会を開催しました。当初はプロチームのウエイトリフティングコーチらを対象としたイベントだったが、予想外に観客の熱気は非常に高く、大会当日は労働者競技場に観客が詰めかけた。
この光景は主催者の予想を上回っただけでなく、審査員としてアメリカからはるばるやって来た当時の国際ボディビル連盟会長ベン・ウェイド氏にも衝撃を与えた。
中国人の情熱は市場です。
ウェイドは残り、「ウェイド・フィットネス・アカデミー」を開設した。それ以来、ウェイドはフィットネスと結びつき、中国人の心に深く根付いており、長い間、高級な西洋スタイルを醸し出してきました。
ジン・ユーチンの運命を変えたのはウェイドだった。
ジン・ユーチンさんは18歳で上海へ行き、兵役に就いた。退役後は銀行やボーリング場で警備員として働いた。父親の死をきっかけに、幼い頃からアイスクリームを売るなどの仕事をしていた。彼は生来ビジネスに憧れを持っており、機会を探していました。
しばらくして、彼はフィットネスのための栄養補助食品というトレンドを発見しました。彼は友人からダイヤモンドの指輪を借りて質に入れ、資本金8万5000元で事業を始め、すぐに10万元以上の利益を上げた。
栄養製品を取引する過程で、Jin Yuqing さんは講義でウェイド氏の名前とウェイド氏のビジネスを聞き、新しいビジネスを始められると痛感しました。
国内のジムは、アメリカのジムとは大きく異なり、小さな正方形の運動器具が部屋に積み上げられているようなものです。アメリカのジムモデルを国内でコピーできれば、必ず市場が生まれるだろう。
▲1980年代の国内ジムの写真
ジン・ユーチンはウェイドのことを知らなかったが、彼は自分の考えたことを実行した。まず彼はウェイド社と協力し、高品質のフィットネス機器を大量に輸入した。その後、ウェイド・フィットネス・アカデミーを通じてウェイド本人に連絡を取り、協力協定を結んだ。
ウェイドの手を握った後、ジン・ユーチンは向きを変え、「ウェイドの生徒」として新しいビジネスを始めました。
1兆ウェイドは2001年10月12日に設立されました。名前のウェイドはフィットネスマスター・ウェイドのことで、1兆は10の12乗です。それは、「メンバーに10点で満足してもらうためには、12点の努力が必要だ」という意味でもあります。
会社設立後、ジン・ユーチンが最初にしたのは店を開くことではなく、全国障害者競技大会のスポンサーとなって名を上げることであった。同時に、彼女は自分の筋肉を誇示し続け、「特殊部隊」フィットネス起業家精神のための個人 IP を作成しました。
彼はますます有名になった後、上海湖東文化宮殿にイーズワイデの最初の店舗をオープンしました。
最初のステップが最も難しいです。
設備や家賃が非常に高かったため、資金的に余裕のなかったウェイドはやがてキャッシュフロー不足の状態に陥った。
この問題を解決するために、Jin Yuqing 氏は、当初の月次、四半期、年次の会員カードを 3 年、5 年、10 年、および生涯の会員カードに拡張する方法を考え出しました。これにより、会員は 1 回の支払いで数万から最大 300,000 まで支払うことができ、以来、中国におけるフィットネス カードの長期プリペイド モデルの先駆けとなりました。
このモデルでは、ユーザーは今日のお金を使って明日のサービスを購入し、企業は今日の売上高で明日の収益を前倒しすることができます。 YTD の資本圧力はすぐに解消され、すぐに激しい拡大の道を歩み始めました。
そして、高く打ちます。
他の企業はジムを居住エリアやコミュニティなどの近くに配置していますが、Jin Yuqing は CBD とオフィスビルに焦点を当てています。
床から天井までの透明な窓、輝く明るい照明、整然と並んだトレッドミル、体にぴったりとフィットしたスポーツウェアと絶妙なメイクをしたホワイトカラー...ますます多くの人々が 10Wade の会員となり、その開花を継続的にサポートしてきました。
急速に成長しているJin Yuqing氏は、自身のビジネスモデルに新たな定義を与えました。
「スポーツそのものが商品だ。」
北京のオリンピック招致成功後、同国のスポーツに対する熱意は高まり、住民の生活水準は向上し、健康への需要も高まり続けている。ほとんどの人の目には、フィットネスは常に成功と密接に関係しています。これらも1億ワイド拡大の時代の感情的背景となっている。
さらに、実際のビジネスの観点からも、Jin Yuqing はこれを誠実にうまく行っています。 Yizhaweide のユーザー エクスペリエンスは、ハードウェアからソフトウェアに至るまで、一流であり、究極を達成するよう努めています。
ワン・メガ・ウェイドは、ジン・ユーチンがジムの隅々に新鮮な空気を提供したいと考えているため、空気浄化システムを導入した中国初のジムとなる。
会場の規模や機能の多様性も大幅に向上しました。
たとえば、2007 年、黄浦市宜照威徳クラブは 30,000 平方メートル以上の面積をカバーしました。フィットネスや水泳に加えて、バスケットボール、テニス、その他のスポーツも含まれていました。
このプロジェクトにより、Jin Yuqing さんはキャリアへの野心も向上させ、「ワンストップ レジャー」に向けて発展しています。
2008 年、Yizhaweide はエキスポ ビレッジ内の未来のフィットネス センターの運営者として、会場に屋外スイミング プール、新鮮な空気システム、微小循環水システム、空気浄化システムなどを設計しました。シャワージェルなどのディテールも高価なハーブエッセンスを使用した非常に高級なものです。
ワン・トリリオン・ウェイドが新たな中間層の消費者を引きつけ続けている一方で、ジン氏側は徐々に「他人事」になりつつある。
活動の記録、インタビューの受け入れ、アリ・スポーツとの協力、「大きな健康」の壮大な青写真の策定、アリ・スポーツ・ウェイド・フィットネス・アカデミーの開設、「フィットネスではなく人生」というコンセプトの提唱など。
▲ジン・ユーチンさん（右から1人目）
2020 年、Yizhaweide は輝かしい瞬間を迎え、累計会員数は 100 万人に達し、全国の店舗で毎日 50,000 人以上の人々にサービスを提供し、当然のフィットネス リーダーとなりました。
このとき、この繁栄した業界の覇権国が徐々に衰退しつつあることを、いくつかの微妙な亀裂が示していました。
多くの会員は、閉店前の兆候は2020年初めから始まったと述べ、プールは長期間閉鎖されていたと語った。
ウェイド氏の説明によると、プールはウイルスの蔓延を加速させるという。
しかし、今振り返ると、運営コストが高くて経営が成り立たなくなったため、延命のためにコスト削減を始めたことが大きな理由かもしれない。
その後、一部の会員はネット上で、これはある地域にある１兆元の資金が正常かどうかを試す「シグナル」だったと分析した。店舗のプールが閉鎖されたら、次のステップは店舗全体を完全に閉店するか、所有者を変更することです。
実店舗が苦境に陥っているとき、ほとんどの店舗は感染症の流行について話します。ジン・ユーチンさんも短いビデオの中で、その3年間の困難について次のように不満を漏らした。
現在の店舗を運営するだけで22億かかり、そのうち人件費が6割を占めます。最近カード表面が変更され、年間パスが販売されましたが、そのうちの 50% は事前販売チームに渡され、残りの 50% は店舗の装飾や備品購入用に確保されています。ビジネスは依然として苦戦している。
しかし、1 兆ウェイドに関する限り、疫病は理由の 1 つではありますが、それがすべての理由ではありません。
2020年、オフラインのトレンディなフィットネスキャビンを製造する会社がオンラインのライブフィットネスクラスを開始し、その月の有料ユーザー数は40万人に達しました。ユーザーの急増よりも恐ろしいのは、スーパーオランウータンと呼ばれるこのフィットネスブランドが、長年続いてきたフィットネス業界の資本回転モデルを覆したことだ。
スーパーゴリラのオフラインストアでは、長期フィットネスカードを販売する従来のモデルは中止され、単一クラス（グループクラス/プライベートレッスン）の販売に置き換えられました。収益の柱であるグループレッスンでは、フィットネススタジオにはわざわざ各種カードを販売する販売スタッフが存在しなくなりました。ユーザーは小さなプログラム コードをスキャンするだけで、オンデマンドで「クラスを練習し、クラスを購入」できます。
スーパーゴリラの後、ラッキーとキープランドは同様のモデルを継続しました。
新しいモデルの開発が加速する一方で、従来のプリペイドカードベースのチェーンフィットネス業界のリスクと欠点がますます顕著になってきています。まず、ほぼすべてのホワイトカラー労働者は、ジムの廃業や閉鎖、会員カードの無駄遣いなどのニュースを耳にします。さらに、会員カードを申請しても自制心が強化されないことに気づく人が増えています。実行する時間もないし、申請しても無駄だ。
一方では、新しいモデルは古いモデルを破壊しており、他方では、古いモデルは自滅しています。これら 2 つの力の組み合わせにより、長年にわたって古い負債を返済するために新たな資金を調達してきたフィットネス チェーンの大規模な再編がついに起こり、また、One Trillion Weide のような大手施設も崖っぷちに追い込まれています。
中国ボディービル・フィットネス協会の「中国フィットネス産業データ報告書2022年」によると、2022年に全国の商業ジムの閉鎖総数は約9,751軒、閉鎖率は10.39%となり、これはジム10軒に1軒に相当する。
業界の信頼の象徴であるワン・トリリオン・ウェイドが最終的に崩壊すれば、ジムチェーン全体がさらに大きな連鎖反応を起こす可能性がある。
全国消費者協会が受け付けた苦情統計によると、2023年上半期に「文化娯楽・スポーツサービス部門」の苦情件数は計2万6035件で、複数の主要部門の中で第4位となった。商業ジムは最も苦情が多いエリアの 1 つです。
2019年にジン・ユーチン氏がインタビューを受けたとき、記者はジムを運営する上で最も重要なことは何かと尋ねた。彼は少し考えて、「それは米ドルです」と答えました。
この時、彼はある種の危機を感じていたようだが、屋台が大きくなりすぎて引き返すことも困難だったので、音楽を奏でたり、踊ったり、縫い物や修繕をしながら撤退を続けるほかなかった。
2020年、一兆ウェイド氏はまた、銀行から総額数億元の融資を受けた。ジン・ユーチンさんは回復した後も、優れた起業家としての地位を維持しようと努力している。彼は「退役軍人の帰国を支援するための100人規模のチャリティ・ライド」を企画し、今年上半期に2700万元の寄付を集めた。
スキャンダルが完全に勃発した後も、ジン・ユーチンは懸命に回復に努め、リストラ発表ではブラックテクノロジーも導入し、「Yuanverse国家フィットネスブランド」の創設に努めた。
現在、1兆のウェイドフィットネスカードを申請したインターネット中の人々は、「決してゲームから離れることはなく、次のルオ・ヨンハオになる可能性があると主張する」ジン・ユーチンからのニュースを待っている。
しかし、その努力の姿はこれまで公には表れてこなかった。