人型ロボットの1日あたりのレンタル料金が急落

📅 2026-10-09

要約:

この国慶節の祝日、景勝地には「みんな、みんな」に加えて、ロボットの「従業員」のグループもいます。彼らはもはや、舞台上で宙返りしたり踊ったりするだけの「パフォーマー」ではなく、シフトの調整、商品の販売と代金の回収、警備の検査、夜のパフォーマンスなどを行うようになった。不完全な統計によると、パーソナルインテリジェンスおよびロボット企業30社近くが文化観光、小売、消費者サービスのシナリオに参入しており、建国記念日には数千台が勤務しているという。

同時に、ロボットレンタルの「レンタルラッシュ」もなくなり、1日あたりのレンタル料は2025年初頭の1万元から1,000元未満にまで下がった。注目を集めるために新しさに依存するパフォーマンスモデルに別れを告げた後、文化と観光のシーンは、身体化された知性の現実的な実験場になりました。ロボットは「働くことができる」ようになりましたが、持続可能な収益性を達成するには、業界は依然として複数の構造的ハードルを克服する必要があります。

レンタル価格の「雪崩」の後、文化・観光業界は純粋なパフォーマンス経済に別れを告げました

2025 年の春節祭で人気を博したロボットのレンタル市場により、かつては「マシンを見つけるのが難しい」ことが標準になりました。今年初め以来、人型ロボットの日払いは急激に下がり、昨年初めの「日給」は1万元だったが、今年初めには2000~3000元になった。 「科創版日報」の記者は、現在の人型ロボットの1日あたりの賃貸料が1,000元を下回っていることに気づいた。 Xianyu などの電子商取引プラットフォームでは、Yushu Technology の人型ロボットのレンタル開始価格が、販売者のページに表示されている 289 元/日まで下がっています。


ロボットのレンタル価格が急落している根本的な理由は、サーキットの混雑だけではなく、文化や観光の現場における「ロボットのパフォーマンス」の深刻な均質化にもある。すべての景勝地で踊ったり握手をしたりできるロボットをレンタルできるようになれば、「新鮮さ」はもはや希少な資源ではなくなります。

今年の国慶節における最も大きな変化は、ロボットの機能の範囲が「人に見せる」から「人のために仕事をする」まで拡大したことです。景勝地のロボットがもはや踊ったり歌ったりする単なる「ゲストパフォーマー」ではなく、主要な景勝地で実際に働いていることを理解するのは難しくありません。小売業とサービス業が最初にプラスのキャッシュフローを生み出すと予想されます。

江西省景徳鎮の桃渓川文化創造地区で、科学技術イノベーション委員会の記者は、ギャラクシー ゼネラル モーターズの人型ロボット、ガルボット G1 がすでに移動販売車で販売員として働いているのを目撃しました。彼の後ろの棚には、飲料水やその他の小売商品、文化的でクリエイティブなお土産がいっぱいです。ロボットは、挨拶、商品の推奨、注文の支払い、受け取り、配送を自律的に実行できます。多くの子供たちが窓の周りに集まり、ロボットと触れ合い、一緒に歌ったり踊ったりした。


陶西川に加えて、Galaxy General の Galaxy Space Capsule スマート小売店は、頤和園、老頤和園、八達嶺万里の長城、敦煌鳴沙山などの景勝地にオープンしました。宇宙カプセルは全国約50都市の約200地点に着陸したと報告されている。

10月1日から7日まで、プライムレンタルとシナールマスグループは上海マグノリアプラザで「ロボット建国記念日ワンダフルナイト」を開始した。 Zhiyuan が所有する人型ロボット Lingxi は、スキー ブランド BURTON とフレグランス ブランド AD VITAM のオフライン店舗の 1 日店長も務めており、顧客とのやり取りや写真撮影、店内閲覧の案内、相談や推奨事項などを担当します。

青天リースは科技革新局日報の記者に対し、国慶節休暇中のリンク先ブランド全体の業績は好調で、アイビーダンは前年比9%増、バートンは単価16%増だったと語った。

国慶節の前夜、赤源と長隆が共同建設した体現知能テーマパークが横琴長隆宇宙船公園にオープンした。 300台以上のロボットが100カ所以上に「稼働予定」で配備され、科学普及の説明や卓球ゲーム、習字、推理ゲームなどの業務を担う。国慶節の休暇中に観光客が到着すると、これらのロボットは公園の日常業務に参入し始めた。

さらに、国慶節期間中、インターディメンション インテリジェンスは文化観光名所、テーマパーク、商業施設などで 30 か所以上のロボット商用サービス ステーションを運営しました。人型ロボットは、アイスクリーム、ポップコーン、コーヒー、飲み物、その他の既製品および小売サービスを提供しました。報告によると、黄金期には上記の小規模駅の乗客数は合計 11 万人以上、ロボット 1 台で 1 日あたり 500 件以上の注文に対応し、基準店舗の休日総収益は 15 万元に達しました。

同時に、検査とセキュリティというもう 1 つの B 側の入り口が開かれています。浙江省の神仙居風景区は、建国記念日に知能パトロールロボット犬を活用し、「『人間の防衛+技術的防衛』の安全防衛ラインを構築」した。大同市華厳寺の四本足パトロール犬は定常任務に就き、文明的な説得、日常点検、防火点検などの任務を引き受け、24時間中断のない任務を達成している。

「初心者村」トライアル後、身体化された知性はシナリオとコストの間のギャップをどのように克服するか

国慶節の連休中、多数の人型ロボットが出勤し、大規模な実戦訓練を終えた。この試みは、ロボットがすでに作業できることを証明しましたが、商業的収益性の閉ループを打破するには、業界は未熟なテクノロジーよりも難しい一連の構造的課題に直面する必要があります。

最も直接的な課題は、運用アカウントの季節依存性に起因します。現在、ほとんどの文化・観光ロボットプロジェクトの収入は主に鮮度ボーナスと休日の旅客の流れに依存している。しかし、収益の持続可能性を実際に決定するのは、休日以外の期間に運営および保守コストを吸収できるかどうかです。産業分野におけるロボットの価値を判断するための明確な定量的基準はありますが、文化や観光のシナリオにおけるビジネスの計算ははるかに複雑です。観光客の交流意欲、ロボットが消費の増加を生み出すかどうか、人による運営とメンテナンスのコストなどについての標準的な答えはありません。

Zhiyuan と Chimelong が協力して具現化されたスマート テーマ パークを例に挙げます。 Zhiyuanのパートナーで共同社長、中央研究開発部門の社長、インタラクティブ・ビジネス・システムの社長であるXiong Yan氏は科学技術革新委員会日刊紙の記者に対し、長隆社のオンサイトロボットと運用要員の現在の比率は約3:1であると明らかにした。目標は 20:1 である必要があります。「Chimelong の 300 台を超えるロボットの規模に基づくと、現在、オンサイトの運用および保守担当者は 100 名を超えています。

Zhiyuan のパートナー兼シニアバイスプレジデント兼総合ビジネス部門の社長である Wang Chuang 氏は、コスト削減の道筋をさらに細分化し、人員比率を 3:1 から 10:1、20:1 に最適化すると同時に、機器の耐用年数を延ばして調達コストを薄め、ネットワーク、トークン料金、スペアパーツの損失を制御し、さまざまな差別化されたシナリオで顧客の全体的なコストを削減することを目指しています。

同時に、「データ不足」が身体化知能の産業化に対する最大の障害となっており、インターネット データは実際の物理的インタラクション データに代わることはできません。ロボット工学企業にとって、文化観光シナリオのもう 1 つの価値は、アルゴリズムの反復をフィードバックする実際の人間とコンピューターの対話データの継続的な流れにあります。このロボットは毎日多くの観光客を受け入れ、インタラクションの失敗や認識エラーの事例を収集し、モデルを継続的に反復することができるため、「シナリオの使用 - データのリフロー - 技術の反復 - 体験のアップグレード」というフライホイール効果を形成すると期待されています。

しかし、まだ答えるべき疑問が残っています。それは、文化観光の現場が、身体化されたインテリジェンスをさまざまな業界に導入するための出発点となり得るかどうかということです。業界関係者の多くは、文化・観光の現場を、知性が体現された「初心者村」とみなしている。タスクは比較的標準化されており、エラーの余地は産業現場よりもはるかに大きくなります。ロボットが動けなくなったり、落ちたりしても話題になり、ネット上での二次拡散のきっかけとなります。ただし、「初心者村」での実践経験が、より複雑な現実のビジネスシナリオで再利用できるかどうかはまだ不明です。

「人間のようにデバッグが必要ないと一般の人が考えるものを本当に実現するには、少なくとも 3 ~ 5 年かかると思います。」 Xiong Yan 氏は日刊科学技術革新委員会の記者に、「しかし、これは何千もの業界へのロボットの参入を妨げるものではありません。これは、効率、経験、および完了できるタスクの量がまだ継続的な改善の過程にあることを意味するだけですが、このプロセスは必要です。」

建国記念日の一元的な実装は、人型ロボットがすでに現実世界で動作できることを証明していますが、季節的な収益性、運用とメンテナンスのコスト、シーンの移行などはまだ現実的なテストです。目新しさは最終的には消えていき、閉ざされたビジネスループをどのように通過するかが、文化・観光シーンにおける身体化されたインテリジェンスの出現の鍵となります。

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