要約:
最近、海外メディア GamesRadar は、元ソニー・インタラクティブエンタテインメント米国社長ショーン・レイデン氏がポッドキャスト「The Expansion Pass」のインタビューで、Microsoft が明確な開発方針を選択し遵守していないため、Xbox は恥ずかしい状況にあると述べたと報じました。
ライデン氏は、マイクロソフトのゲーム戦略が近年繰り返し変動していると指摘しました。 BethesdaとActivision Blizzardを買収した後、MicrosoftはかつてPS5プラットフォームで多数のファーストパーティゲームを発売しました。その後、方向性を変え、一部の新作ゲームがコンソール独占路線に戻ると発表した。戦略は二転三転し、Xboxの位置づけが外部からは不透明になった。
彼の見解では、Microsoft は相互に互換性のない 2 つの道を進んでいますが、両方を同時に実行することはできません。 1 つ目の方法: ホスト プラットフォームの競合他社であり続ける。ゲーム プラットフォームとして、排他的なコンテンツのサポートに依存する必要があります。独占性がなければ、プラットフォーム自体が意味を失います。任天堂とプレイステーションはどちらも、ユーザーをハードウェアの購入に誘うために独自の独占 IP に依存しています。
2 番目の道: ハードウェア競争を放棄し、世界トップのサードパーティ パブリッシャーに変身します。 Activision Blizzard と Bethesda の巨大な IP マトリックスを手にしている場合、純粋なパブリッシャーの場合、ビジネス ロジックにより、ゲームをすべてのプラットフォームでローンチし、オムニチャネル収益の最大化を追求する必要があります。
彼は、Xbox の現在の状況を、DC の失敗後にセガがハードウェア ビジネスから完全に撤退し、純粋なソフトウェア パブリッシャーに変身したセガの「ドリームキャストの瞬間」に例えました。この道は実現可能です。ライデン氏は、Xbox の新しい責任者であるアシャ シャルマ氏に、できるだけ早く決断を下し、2 つのモードのうち 1 つを選択してそれに固執し、2 つのモードの間を行ったり来たりしないことを提案しました。
ライデン氏は、Xbox がコンソール市場で再び競争することは不可能ではないが、トラックに戻りたい場合は、独占作品とサードパーティのサポートに関して相応の決定を下さなければならないことを認めました。グローバル パブリッシャーになることを選択した場合は、フル プラットフォーム ソフトウェア ビジネスを最大限に活用できることを確信できます。プラットフォームとトップパブリッシャーの二重のアイデンティティを同時に考慮したい場合、現実には成功するのは困難です。
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