要約:
11 月 12 日の朝、誰かがマスク氏に電話をかけてきました。
元々は冗談だったものが、最も恥ずかしい問題が現実になってしまいました。北京時間の同日夕方、ついに黄仁勲氏の辞任が正式に発表された。
NVIDIA は、同社取締役会が Huang Jensen 氏の社長、CEO、取締役の辞任を承認し、即時発効すると発表しました。
今回の発表では、現執行副社長兼最高財務責任者であるコレット・クレス氏が暫定CEOを務め、正式な後継者が決まるまで引き続きCFOを務めることが明らかになった。取締役会は新 CEO の選考プロセスを開始しており、社内および社外の候補者の両方を検討する予定です。
同時に、Nvidia は Harvey C. Jones を同社の初代取締役会長に任命しました。ジョーンズはシノプシスの CEO 兼執行会長を務め、30 年以上テクノロジー業界とベンチャー キャピタルに携わってきました。これに先立ち、NVIDIA には長い間会長職がありませんでした。
自ら Nvidia を設立し、33 年間同社を率いてきた「AI ゴッドファーザー」が、世界で最も価値のあるチップ企業の手綱を引き継ぎました。
『ナバラの本の著者』は、もし Nvidia が本当に Huang Renxun をオープンしたら、Apple と Uber の教訓を学ぶことができなかったであろうと述べました。今、この文は預言になっています。
NVIDIA の従業員には反応する暇さえありませんでした。事件以来、彼らは「怒り、ショック、無関心」の感情を経験している。 Ifeng Technology は多くの Nvidia 従業員に連絡を取ろうとしましたが、彼らの精神的リーダーが世論の中で勃発したとき、彼らは私たちが想像していたよりもさらに「無関心」であることがわかりました。
01.ジェンスン・ファンはかつてスティーブ・ジョブズがいた交差点に立っていた
1985 年 9 月、30 歳のスティーブ ジョブズは Apple を退職しました。
彼が設立し、パーソナル コンピューター時代をもたらした会社は、最終的には彼の側に立つことを選択しませんでした。
すべてはその年の春に始まりました。当時、ジョブズ率いる Macintosh プロジェクト（初代 Mac コンピュータ）はすでに市場に投入されていましたが、その販売成績は期待ほど良くありませんでした。同時に、当時のCEOジョン・スカリー氏との対立も深まった。
写真 | Macintosh 128K、Apple が 1984 年 1 月に発売した初代 Mac コンピュータ
興味深いことに、スカリー氏はもともとジョブズ氏自身から Apple に入社するよう誘われました。 1983 年、ジョブズは会社にさらに成熟した経営能力を与えるために、この幹部をペプシコーラから採用しました。しかし、経営理念や勢力図における双方の相違が拡大するにつれ、かつての同盟国は徐々に敵対するようになった。
写真 |ジョブズとスカリー
1985 年 5 月にこの対立が表面化し、Apple の取締役会は最終的にスカリー側を支持し、ジョブズ氏から Macintosh チームの経営権を剥奪しました。ジョブズ氏は会長の肩書を保持しているが、同社の中核事業に対する実質的な支配権を失った。同年9月にAppleを退社し、NeXTを設立した。
この退職は、テクノロジー ビジネスの歴史の中で、創業者と会社が袂を分かつという最も有名な物語の 1 つになりました。また、繰り返し問う価値のある疑問も残ります。なぜ自らの手で会社を設立した創業者が、自ら設立した会社の中核的な意思決定から排除されるのでしょうか?
41 年前に起こったこの権力闘争が、NVIDIA で再び発生しました。
1993 年、Huang Renxun は Nvidia を設立しました。ゲーム グラフィック カードから CUDA、AI コンピューティング プラットフォームに至るまで、彼は過去 33 年間にわたり、会社のほぼすべての主要な変革に参加してきました。彼のリーダーシップの下、Nvidia はグラフィックス チップ会社から、最高時価総額 5 兆 7,000 億米ドルを誇るテクノロジー巨人に成長し、世界的な AI 産業チェーンで最も重要な企業の 1 つになりました。
Huang Renxun はもはや Nvidia の単なる CEO ではありません。彼は同社の創設者であり精神的象徴であり、NVIDIA の戦略と技術路線を外部の世界が理解する上で避けては通れない人物でもある。象徴的な黒のレザージャケットと世界的なテクノロジーカンファレンスでのスピーチにより、Huang Renxun は AI 時代で最も有名な起業家の 1 人になりました。
しかし最近、彼は個人的な論争に巻き込まれています。同氏の2つの不倫とそれに関連する利益相反をめぐるメディアの報道はさらに過熱しており、NVIDIAの取締役会もCEOの地位を再評価するという圧力に直面している。取締役会は最終的に現地時間11月11日夜に会議を開き、黄仁勲氏を解任するという結論に達した。外部から明らかになったように、取締役会は外部機関を利用して後継者候補を探し、最初に暫定CEOを任命し、その後長期的な後継者を探したこともある。
NVIDIA の定款には詳細が記載されています。NVIDIA の取締役会は、理由の有無にかかわらず過半数の投票によって CEO を解任する権限を持っています。
取締役会のメンバーは 11 名で、黄仁勲氏を除く他の取締役は独立取締役です。
これは、Huang Renxun が創業者、CEO、そして同社の最大の個人株主の 1 人であるにもかかわらず、取締役会が彼をその地位から解任できないという意味ではないことを意味します。
Huang Jenxun と Steve Jobs は、ある程度似た状況にあります。彼らは会社の創設者であるだけでなく、企業イメージと戦略的方向性の中核でもあります。
もちろん、両社の動作環境は同じではありません。 1985 年、Apple は製品販売のプレッシャーと社内の運営上の差異に直面していました。現在、Nvidia は AI 業界で急速な発展の時期にあり、強力な市場地位と巨大なビジネス システムを備えています。
しかし、NVIDIA には疑問が生じています。世界的なテクノロジー巨人に成長したこの会社に、Huang Renxun 氏の権力を引き継ぐことができる人物はいるでしょうか?
02. NVIDIA は Apple の教訓を学べなかった
ジェンスン ファンは Nvidia の日常業務にどの程度深く関わっていますか?詳細を見ると問題がわかるかもしれません。
2023 年に「The Information」が報じたところによると、Huang Renxun 氏は会社の主要な技術的および戦略的決定に参加するだけでなく、一部の小規模な潜在顧客に Nvidia 製品を紹介する際に営業スタッフが使用する言葉の見直しも行う予定です。ある会社幹部は、彼を「社内のほぼすべての製品の最高製品責任者」と評した。
これはとても興味深いですね。世界で最も重要なテクノロジー企業の 1 つに成長した企業では、CEO が実際に営業スタッフに製品を顧客に紹介する方法を尋ねます。
これは偶然の仕事の習慣ではありません。 2024 年、Stripe の CEO、Patrick Collison との会話の中で、Huang 氏は個人的に明らかにしました。Nvidia には 60 人を超える経営陣がおり、60 人全員が彼の直属です。彼は 1 対 1 の会議を好まず、経営陣が一緒に物事を話し合うことを好みます。同氏の説明によると、これにより組織の階層が削減され、全員が同時に情報を取得できるようになり、異なる部門がお互いの問題を理解できるようになったという。
写真｜ファン・ジェンシュンとパトリック・コリソン
これら 2 つの詳細は、非常に特徴的な Huang Jen-Hun を示しています。彼は、戦略を策定し、記者会見に出席し、投資家と対峙することだけを担当する CEO ではなく、ビジネスの詳細に深く踏み込むことに慣れており、自分自身を社内の内部情報と意思決定の交差点にしようとさえしています。
NVIDIA の歴史のもう 1 つの部分は、この種の個人的な判断が会社の長期的な競争力にどのように変換されるかをよりよく反映しています。
2000 年代初頭、Nvidia の最も重要な市場は PC ゲームでした。 GPU は主に画像処理とグラフィック レンダリングに使用され、今日の AI トレーニングに必要なコンピューティング能力には直接関係しません。
しかし、Huang Renxun 氏は、GPU には大規模な並列コンピューティング機能があり、そのアプリケーション シナリオはゲームに限定されるべきではないことに気づきました。 2006 年、NVIDIA は CUDA を発売し、開発者が一般的なコンピューティングに GPU を使用できるようにしました。
その時点では、この投資はすぐには商業的な利益をもたらさない可能性があります。 AI 研究者が GPU がニューラル ネットワークのトレーニングに非常に適していることを発見してから、CUDA は徐々に Nvidia が AI コンピューティング市場に参入するための重要な基盤になりました。 Fortune によると、NVIDIA の CUDA 開発者ベースは 2024 年に約 500 万人に達すると予想されています。
この物語は、1 人の戦略的判断がどのようにして企業の総合的な能力となるかを説明します。
しかし、この能力は黄仁勲だけが持っているものではありません。また、「The Information」は、Huang Renxun の直接の部下の中には、10 人近くの技術リーダーが Nvidia で 20 年以上働いていることにも言及しました。たとえば、GPU エンジニアリング担当上級副社長のジョナ アルベンは、Nvidia で 29 年間働いています。 GeForce ビジネス担当上級副社長の Jeff Fisher は 32 年間勤務しています。ソフトウェア エンジニアリング担当上級副社長の Dwight Diercks は 1994 年に入社し、最も長く勤務する幹部の 1 人です。
写真 |左から右へ、ジョナ アルベン、ドワイト ディアックス、ジェフ フィッシャー
これらの人々は創業者を中心に構築された一時的な経営チームではなく、NVIDIA のテクノロジーの進化、製品開発、事業拡大に長年携わってきた中心メンバーであることは注目に値します。
これは今日の NVIDIA の矛盾を構成しています。一方で、Huang Renxun は会社の経営と戦略に大きな影響力を持ち、多くの重要な決定には強い個人的な色彩が反映されています。その一方で、NVIDIA は 30 年以上の開発を経て、巨大な技術システムと経験豊富なマネージャーのグループも蓄積してきました。
問題は、ジェンスン・ファンを失った後もこのシステムが機能し続けることができるかということです。長年一緒に働いてきた幹部たちが、戦略的判断や組織調整の責任を引き継ぐことができるだろうか。
Apple も同様のテストを実施しました。
ジョブズ氏が 1985 年に会社から「追い出された」後も、Apple は 10 年間存続し、多くの製品を発売しました。その後、同社は複雑な製品ラインと揺らぎのある戦略的方向性により、徐々に困難に陥っていきました。 1997 年についに NeXT を買収し、ジョブズを再び迎え入れました。
ジョブズ氏が復帰した後、彼は Apple に製品ラインを大幅に縮小し、製品戦略を再構築するよう促しました。これがその後の iMac、iPod、iPhone の成功につながりました。
これは Nvidia に歴史的な参考資料を提供することができます。つまり、創業者の退任によって企業のテクノロジーやビジネス システムが自動的に破壊されるわけではありません。しかし、会社の戦略的方向性、製品判断、組織調整が創業者に長期間にわたって大きく依存していた場合、創業者を失った後、会社が新たな経営方法を見つけるまでに長い時間がかかる可能性があります。
03.黄仁勲氏の後継者はどこに？
数兆ドルの市場価値を持ち、AI 業界の中心にある企業は、突然、創業者の退任の可能性に直面しました。市場は次期 CEO を探し始めましたが、恥ずかしい事実が判明しました。この会社には明確な「ナンバー 2 の人物」がいないようです。
では、もし明日 Jen-Hsun Huang 氏が退職した場合、誰が Nvidia を引き継ぐのでしょうか?
現時点では、CFO コレット クレス氏は一時的な後任にすぎません。彼女は 2013 年に Nvidia に入社し、長年にわたり財務業務を担当してきました。 Huang Renxun の他に、彼女は同社の決算発表に最も頻繁に登場する幹部の 1 人でもあります。投資家にとって、彼女は会社の財務状況に精通しており、市場の期待を安定させるのに十分な資格と評判を持っています。
写真 | NVIDIA 公式 Web サイトより
しかし、財務担当者とテクノロジー企業の経営者は、結局のところ、2 つの異なる役割です。 Kress の強みは財務管理と資本市場コミュニケーションにありますが、Nvidia の真の核となる競争力は GPU アーキテクチャ、ソフトウェア エコシステム、次世代コンピューティング トレンドの判断から生まれています。彼女がファン・ジェンシュン氏の技術戦略上の役割を引き継ぐことができるかどうかはまだ不明だ。
したがって、別の名前、イアン バックも議論に加わりました。
写真｜イアン・バック
彼は NVIDIA の上級技術幹部です。 2004年に入社し、CUDAの開発に参加。現在は超大規模クラウドサービスプロバイダー向けAI事業を担当。クレス氏と比較すると、彼は NVIDIA のテクノロジー システムの中核に近く、多くのアナリストからも長期的な後継者候補とみなされています。
今回の事態が沈静化する前に、次のような市場予測の候補も考えられます。
実際的な観点から見ると、Nvidia には多くの優秀な経営陣がいますが、いつでも創業者の代わりになれる CEO はいません。
現在、この問題は Nvidia の最大の問題となっています。
ピーク時の市場価値が 5 兆 7,000 億米ドルに達する企業では、戦略的判断、中核となる経営陣、外部とのコミュニケーションを 1 人の人物に長期間集中させることはできません。取締役会が検討する必要があるのは、ファン・ジェンシュン氏の退任だけではなく、より明確な経営階層を確立し、第2位の人物を明確にし、より多くの経営幹部が事業横断的な意思決定の責任を真に引き受けることができるかどうかということである。
結局のところ、創業者は会社の出発点を決定することはできますが、永続的な組織構造になることはできません。
黄仁勲氏の辞任はもはや当然の結論となった。 Nvidia は、市場に対して 1 つのことを証明する必要があります。その競争力は、Huang Renxun 氏の個人的な判断や評判だけではなく、同社のテクノロジー、人材、組織能力によってもたらされたということです。
これは、この後継者危機において Nvidia に残された最も重要な問題かもしれません。
コメント