世界で最も裕福な男、世界の民間航空宇宙会社の最初の人物、世界一の自動車会社の創設者、エレクトロニック・ダンス・ミュージックの王、ツイッターの新責任者、シリコンバレーの鉄人...可能であれば、イーロン・マスクの名前の接頭辞は「ゲーム・オブ・スローンズ」の「ドラゴン・マザー」よりも長くてもよい。同様に、ウェスタロスのドラゴンマザーであるムスクによって引き起こされた嵐は、基本的に21世紀の人間の世界に同じ影響を与えました。
見知らぬ人、特にマスクほど影響力のある人物に向けて伝記を書くのは、いくぶん感謝の気持ちがありません。なぜなら、この「シリコンバレーの鉄人」のあらゆる動き、決断、行動が、世界中のウェブサイトやメディアによって追跡され、報道されているからです。そして、彼が Twitter に残した何万ものツイート（現在は名前が変更されました）は言うまでもなく、追跡されているからです。
『イーロン・マスクの伝記』ウォルター・アイザックソン著｜CITIC Publishing House
もちろん、アスペン研究所のCEOであり、CNNの元会長であり、著名な伝記作家でもあるウォルター・アイザックソン氏にとっては、これは問題ではないかもしれない。かつてスティーブ・ジョブズ氏から自身の伝記を書くよう任命されたこの作家の新刊本（『ジョブズ伝記』）、中国語版『イーロン・マスク伝記』が、9月12日に中信出版社から中国で正式に発売されたからだ。
600ページ近くあるこの伝記を読んだ後、著者はその中でたった1つの疑問に気づきました。それは、誰もが尋ねたいと思いながらも、恥ずかしさや恐れを抱いている非常に核心的な質問です。マスクは狂人なのか？?
あるいは、さらに一歩進めて、もしマスクが狂人ではないとしたら、なぜ彼のやることすべて――狂ったようなアルバイトの創出や数社の経営、どんな犠牲を払ってでもリスクを受け入れること、意見が合わない人を解雇すること、ツイッターでナンセンスなことを話すことまで――これほど狂人のようになるのだろうか（そしてさらに悪化している）？
そして、もしマスクが本当に狂人であるなら、記事の冒頭で彼はどのようにしてこれほど多くの功績を達成したのでしょうか?
狂っているか狂っていないか、それが問題だ。
01
彼は頭のおかしい人である可能性が高い。
マスクが狂人である例は枚挙にいとまがない。
そして後に著名な投資家となるピーター・ティール氏は、ペイパルが軍隊となる前に、協力について話し合うためにマスク氏が車で彼を迎えに行った。その結果、彼は車を直接道路脇に蹴り飛ばしてしまいました。幸いにもティールはシートベルトをしていなかったものの、何も起こらなかった。何か問題があれば、SpaceXやTeslaなどの一連の企業はおろか、将来的にはPayPalもなくなると推定されている。
結局のところ、彼は後にシリコンバレー投資のゴッドファーザーとなりました。ティール氏は後にマスク氏の「リスク閾値は非常に高い」とコメントした。この言葉は後にマスク氏にとって何度も現実となった。
PayPal が eBay に売却された後、マスク氏は億万長者となり、ついに宇宙への少年時代の夢を実現する機会を得ました。こうして SpaceX が設立されました。ロケットを膨らませるため、マスク氏らは自由化したばかりのロシアに中古ロケットを買いに行った。その結果、彼らは戦闘国家から何の恩恵も受けずにウォッカを食べさせられた。
ファルコン1号ロケットは3回発射し3回爆発し、スペースX社は破産の危機に瀕した。現時点では、マスク氏は自分のエネルギーのほとんどをテスラに注力しなければなりません。後者の初代モデルであるロードスターは量産化を前に危機的な状況にある。共同創設者はマー氏から追い出されており、チームの給与はマスク氏と親戚、友人が前払いしなければならない。
同書によれば、マスク氏は当時非常にストレスを感じており、夜もよく眠れず、朝起きるとトイレに行って嘔吐しなければならなかったという。もしPayPalギャングが以前の疑惑を無視せず、危機の際に支援を提供していたら、自動車業界における世界一の企業の名前は今でもトヨタであった可能性が非常に高い。
これらがスーパー起業家のストレス反応であるとすれば、マスク氏の狂気の中心的な理由は次のようなものかもしれない。彼は自分のビジョンを心から信じています。スペースXは人類を星間惑星種に変えることであり、テスラは人類のエネルギー利用の変革を実現することであり、複数の女性とのクラスの子供を産むことは人類の絶滅を防ぐことです。。
自分の使命を固く信じている「預言者」は、神か…社会病質者のどちらかです。
この種の自信のおかげで、マスク氏はスペースXやテスラの工場生産ラインに立ち、最適化が必要な各リンクを見直し、エンジニアリングの量産をスピードアップし、マスク氏にあえて「ノー」と言ったエンジニアを次々と即座に解雇することができたのだ。彼にとって、会社の失敗と破滅に比べて、人類の進歩というビジョンの遅れは、より耐え難い結果である。。
NASAから大規模な契約を獲得した後でも、SpaceXは最初の勝利を達成し、安堵の息を得ることができますが、マスクはチームが「ハードコアな伝統を維持できる」ように、誰が残業していないか、狂ったPUAの部下を確認するために真夜中に発射場に走るなど、頻繁に「修正」を実行します。その後、この管理方法は買収された Twitter チームでも使用され、甘やかされたシリコンバレーのプログラマーたちは親のために泣き叫ぶほどに翻弄されました。
この狂気の行動について、家族や友人たちは口をそろえて彼の行動について次のようにコメントした。」共感力の欠如、共感できない」——反社会的性格を持つ連続殺人犯の基本的な職業的資質。
もちろん、この本の著者であるアイザックソンだけでなく人々も、マスクの狂気の源を見つけました。マスクの父親エロルは、柔軟な頭脳を持つ男ですが、家庭内暴力と不倫の過去を持つ気分屋です。 「Daddy Ma」はどれほどクレイジーですか？マスク氏がクラスメートに殴られて脳震盪を起こして入院したとき、マスク氏の最初の反応は怒ってマスク氏を叱責することであった。
ここでは、スター・ウォーズの古典的なダース・ベイダーのイメージがイメージとして使用されています。暗黙的に、マスクは父親の影から抜け出すことを決意したルーク・スカイウォーカーです。残念なことに、父と同じように、息子と同じように、年齢を重ねるにつれて、「ルーク」はますます「アナキン」に似てきます。実際、マスクの周囲の人たちは彼に対して最も刺激的な言葉を残している。」あなたはますますお父さんに似てきました。」
結局のところ、少なくともまだ、ルークはアナキンではありません。
02
いくつかの瞬間は本当にクレイジーではありません
こうした狂気の行動はさておき、マスク氏はある瞬間に絶対的な冷静さと合理性を示すことがあり、人々はこの男が普段から「狂ったふりをしている」のではないかと疑ってしまうほどだ。
「報復」する人間として、マスク氏が最もやりたいことは、たとえ相手が慈悲を乞うとしても、容赦なく相手を破壊することだ。たとえば、ビル・ゲイツがテスラのショート・ポジションを保有していたため、マスクは以前からWindowsシステムが好きであり、ゲイツ自身も好意的であったにもかかわらず、長年にわたってゲイツとの議論を主張した。
マスク氏が若い頃にした最も賢明な行動は、あなたを裏切った「PayPalギャング」を許してください。
マスクの会社がピーター・ティールと合併したとき、マスクは躊躇することなく会社全体の指揮を執ったが、チームに対する彼の支配力とX.comへの執着が最終的にチーム全体の「反乱」を引き起こし、密かにマスクの政権を転覆させた。
彼が設立した会社から追放されたのはこれで2度目だった（1度目はアメリカのイエローページZip2だった）。マスク氏の性格では、「裏切り者」を軽々しく放っておくことは決してないだろう。しかし、予想外にもマスクは「復讐」を諦め、ピーター・ティールらと握手した。
後に、この「平和的解散」がなければ、テスラが最も危険な状態にあった2008年に、ピーター・ティール氏が創設した創業者基金ファウンダーズファウンドが2000万ドルの救命資金を惜しみなく提供していなかったら、マスク氏は「アメリカ人の賈岳廷」になっていたかもしれない。、現在世界で最も裕福な男性の代わりに。
マスク氏はわずか数週間でツイッターの買収を決意するほど狂っていたにもかかわらず、誰に手を出して誰に手を出してはいけないのかを理解できるほど冷静だった。たとえば、米国大統領を批判することはできますが、Apple の上司に対してはもっと謙虚でなければなりません。。
マスク氏がTwitterを引き継いだ後、同プラットフォームのコンテンツポリシーが大幅に変更され、広告主が逃げ出し、Apple App Storeから削除されるのではないかとさえ噂された。マスク氏は「第一原則」を使って、なぜ Apple はアプリケーション共有とデータの相互運用性について語れないのかを推測した。
これらの大胆な質問をしながら、マスク氏はティム・クック氏と会うためにアップル社に行きました。後者は、分割問題については後で話し合うことができると巧みに述べた。評判の良い企業として、Apple は広告プラットフォームに対してより慎重になっています。同時に、Twitter が棚から消えることはないという安心感も彼に与えました。
会談後、マスク氏はアップル本社の写真を送り、アップルでの買い物は楽しかった、望んでいた結果が得られた、と述べた。ご存知のとおり、マスク氏は一部の人々に対してはまだ良識を持って対応しているという。結局のところ、クック氏に会う前に、マスク氏の旧友でオラクルの創設者ラリー・エリソン氏はマスク氏にこう警告した。Appleは敵対したくない会社だ」。
ロシアとウクライナの紛争中、ツイッターの責任者だった最も多忙で最もクレイジーな時期でも、マスク氏はウクライナの通信復旧を支援するために大量のスターリンク衛星通信システムを無償で寄贈した。しかし、ウクライナがロシアの建物を破壊するためにスターリンク衛星を使用する準備をしたとき、マスクは非常に明確な判断を下し、ウクライナでのスターリンクサービスを直ちに停止しました。通信の確立を助けることは別のことですが、軍事目的で使用される場合はまったく異なります。マスク氏はこれを明確に理解しています。
03
細い赤い線
シリコンバレーではある都市伝説が広まっている。アップルの創始者スティーブ・ジョブズが亡くなったとき、彼は自分の財産を自分に似た真に歴史を作れる人物に寄付したいと最後の願いを出した。その人物こそがイーロン・マスクだった。
正直に言うと、この「服装令」は、ストレートなアメリカ人というよりは、中国人が作ったようなものです。
マスク氏とジョブズ氏の間に共通点があるとすれば、ジョブズ氏が実際にテスラ・ロードスターを購入し、製品の観点からそれを賞賛したことだ。これはおそらくハードウェア メーカーにとって最高の礼儀です。テスラのその後の「合理化された」製品ラインと車両デザインに関しては、ギャングリーダーの喬氏の賞賛に応えられなかったと言わざるを得ません。
マスク氏が確かにジョブズ氏に似ていることは本の中で何度も言及されている。 PUA を管理技術に変え、チームが物理的に不可能なことを達成できるようにする「現実歪曲フィールド」があります。ただし、まだ違いはありますが、ジョブズは、製品設計レベルからチームの創造性を絞り出すことに重点を置きました。一方、マスク氏は製品の製造とプロセスレベルにより重点を置き、第一原則から始めて製造プロセス全体を極限まで最適化し、生産地獄を生き延び、重大な瞬間を救った。。
ジョブズが深センの工場に立って、組み立てラインの労働者を見つめながら、それぞれの行動がどれだけの時間を節約できるかを計算しているとは想像しにくい。しかしマスク氏は実際、スペースX社とテスラ社の未完成の工場にしゃがみ込み、すべての組み立て工程に目を光らせ、どの行動やプロセスが不合理で覆される可能性があるかを計算しながら、ほんの数秒を節約することはできた。
「テスラの最も重要な製品は実際にはギガファクトリーです。」マスク氏の言葉は冗談ではない。
ジョブズの主な焦点は、ピクサーとNeXTでの短い経験を除いて、依然としてAppleでした。マスク氏は SpaceX からスタートし、彼のエネルギーは Tesla、Boring、Neuralink、Twitter、そしてその後の X.ai へと継続的に分散されてきました。各企業は人類の将来のビジョンに関連する重要な側面を持っており、それぞれが大きな課題に直面しています。
テスラ・モデル３の「大量生産地獄」の段階で、マスク氏はかつて時間を捻出して東南アジアの起業家フォーラムに参加したことがある。フォーラムの司会者は、出席した多くの起業家が尋ねたがっていた「次のマスクになるにはどうすればよいか」という質問に答えるようマスク氏に懇願した。
疲れたマスク氏は、「マスク氏になりたくないでしょう。それはあまりにも拷問です」と答えた。。
自分は選ばれし者であり、人類を星に導くことができるのは自分だけだと信じられるほど狂っていなければなりません。しかし、頭がおかしくなりすぎて、イカロスのように高く飛びすぎて落ちてはいけません。
その間には細い赤い線があるだけで、それがマスクが歩いてきた道だ。そしてこの道には今のところ終わりがありません。