5月11日、カリフォルニアに本社を置く世界的なEAIエコシステム企業であるファラデー・フューチャー（「FF」）は、一連の人事調整を発表した。同社取締役会は、創業者の賈岳廷氏をFFグローバルCEOに、ジェリー・ワン氏をFFグローバル執行会長に任命した。マティアス・アイト氏のグローバル共同CEO辞任に同意し、独立取締役チャド・チェン氏を筆頭独立取締役に任命した。
マティアス・アイト氏は一時的に社内コンサルタントとして引き続き同社に勤務する。具体的な新しい役職については、同社の経営陣と別途協議中だ。当社は、マティアス氏の長年にわたるFFへの貢献に心から感謝の意を表します。上記の任命および調整は、2026 年 5 月 5 日に発効します。
グローバルCEOのJia Yueting氏は、製品、EAIの研究開発、サプライチェーン、製造、品質、UESおよびVLEのビジネス部門を管理し、ジェリー・ワン氏と共同で戦略、資本市場、投資家向け広報活動、人事、運営、AI IT、子会社および地域会社を管理します。ジェリー・ワン氏は、財務、法務、政府業務と戦略的協力、リスク管理という同社の4つの機能部門の直接責任者となる。
「私を信頼してくれた会社と取締役会に感謝します。」 FFの創設者でグローバルCEOのJia Yueting氏は、「FFは、具体化されたインテリジェントロボットビジネスの2つの主要な製品エンジンに焦点を当てて、米国の物理的AIエコシステム企業に正式にアップグレードする。1つはEAIヒューマノイドおよびバイオニックロボット、もう1つはEAI自動車用カーロボットである。「端末-データ-ブレインおよびオープンソースのオープンプラットフォーム」の「三位一体」エコシステムを構築することで、「端末の大量配信-データ収集トレーニング-EAIの継続的進化」の進化的なフライホイール効果が得られると述べた。 「頭脳・製品力向上・大規模デリバリー」を形成し、商品価値を最大化します。
Jia Yueting 氏は 2025 年 4 月に同社の共同 CEO に就任して以来、10 の大きな改革に着手し、同社を戦略、EAI 製品技術、ビジネス、財務、資本、政府協力、企業コンプライアンスなどの多面的なブレークスルーの達成に導き、会社運営の根本的な飛躍を達成しました。
最も重要なことは、会社の戦略を「EAI Robot + EAI EV」のデュアルエンジン戦略に着手およびアップグレードし、戦略実行リズムを明確にすることです。第 1 フェーズの重点事業として、EAI ロボットは 68 台を出荷し、製品あたりの粗利がプラスを達成し、最初の納入による先行者利益を持続的な勝利に変えています。さらに、4年以上続いたSECの調査は最終的に罰則なしで終結し、同社の発展を抑圧していた歴史的な足かせが完全に取り除かれ、同社とその創設者らは新たな命を吹き込まれた。
取締役会は、こうした一連の業績の強固な基盤の上に、賈岳廷氏の戦略能力、リーダーシップと実行能力、そして彼が生み出した独自の価値を高く評価し、創業者の模範と精神の究極の回帰を開始するグローバルCEOへの任命を決定したと述べた。
現在、FF はキー ノードの交差点にあります。一方で、「トリニティ」EAI ロボット戦略と段階的な成果は資本市場と教育市場の両方で認められており、端末納入は「1 から N へ」の重要な上昇期にあります。一方、FFAIは180日間にわたるコンプライアンス闘争を行っており、市場の信頼を早急に回復する必要がある。創業者のJia Yueting氏が今回CEOに就任したことは、コーポレートガバナンス、組織レベル、ビジネスレベル、資本レベルに複数の広範な影響を及ぼします。
「個人レベルでは、私は取締役会によってFFグローバルCEOに任命され、ジェリーはFFグローバル執行会長に任命されました。これは単なる組織調整ではなく、FFの起業家精神、起業家文化、創業チーム、創業者モデルの完全な復活でもあります。数え切れないほどの谷と浮き沈みを経験した後の、これは真の再編であり、究極の復活です。」 Jia Yueting氏は、「真の創業者モードは肩書きではなく、責任です。会社の創業者であり初期の投資家として、創業チームと株主の利益は真に結びついています。今日から私たちは創業者モードに戻り、アップグレードし、FFは正式に「1つのCEO、1つの方向、1つの結果」の「言い訳のない」段階に入りました。FFの成功はチームの結果であり、失敗は私の唯一の責任です。
Jia Yueting 氏は、FF が米国の物理 AI エコシステム企業に正式に昇格し、具現化インテリジェント ロボット ビジネスの 2 つの主要な製品エンジンに焦点を当てると述べました。1 つは EAI ヒューマノイドおよびバイオニック ロボット、もう 1 つは EAI 自動車ロボットです。 「端末-データ-ブレイン、オープンソースオープンプラットフォーム」の「三位一体」の生態系を構築することで、「端末の大量配信→データ収集トレーニング→EAI頭脳の継続的進化→製品力の向上→大規模配信」という進化的フライホイール効果が形成され、商品価値を最大化する。
戦略的実行リズムの観点から、FF は第 1 段階では人型ロボットとバイオニック ロボットに焦点を当て、自動車ロボットによって補完されます。賈岳廷氏は、自動車用ロボット事業について、「戦略的投資家や中長期投資家が導入され、資金規模が量産・納入の需要を満たすのに十分な場合にのみ、自動車用ロボット事業が本格的に立ち上がる。その前に、低コスト、低投資、最も安全で株主価値を最大化する方法で慎重に進めていく」と強調した。
FFは、この戦略により同社はロボティクス事業資源に重点を置き、急速に成長し、プラスの営業キャッシュフローを迅速に生み出すことができ、短期現金支出を大幅に削減し、閉ループ営業をより迅速に形成し、財務リスクを軽減し、希薄化率の高い転換社債による資金調達モデルをできるだけ早く廃止し、株主の利益を最大化することができると述べた。
4 月 30 日の時点で、FF はプラスの粗利益を達成し、68 台の EAI ロボットを出荷しました。 5月も引き続き上昇を加速し、初納入シーズンの出荷目標200台に向けて着実に前進する。同社は、2026年に合計1,000台以上の出荷を見込んでおり、人型ロボットとバイオニックロボットを提供した最初の米国企業、および教育市場に包括的に拡大した最初の米国企業としての先行者利益を持続的な勝利に変えるよう努めている。
来週、新経営陣は、当初の「トップ10の変更の組み合わせ」のアップグレードと反復を経て、新たな5つの主要な変更措置を正式に発表する予定だ。これは、創業チームが完全に指揮を執り、デュアルエンジン戦略が深化し、ロボットビジネスが重要な上昇期に入る歴史的な節目で、次の段階に向けた戦略的再スタートの宣言となるだろう。当社は、創業者の復帰を新たな出発点とし、デュアルエンジニアリング戦略を主軸とし、「株主第一」を第一の基準として、事業の転換点をできるだけ早く乗り越え、資本市場の信頼を再構築し、真の価値を解放することを推進し、会社を離れたことのないすべての株主、投資家、ユーザーが真にふさわしい報酬と価値を享受できるようにしてまいります。