要約:
TSMC 執行副社長兼共同最高執行責任者のチン・ヨンペイ氏は、10 月 29 日、国立成功大学での学生との交流の中で、国際的に進んだプロセスに追いつくために、同社が研究開発エンジニアを「ナイトホーク プロジェクト」に参加させるよう手配し、研究開発チームが昼夜を問わず研究開発業務時間を延長できるように努めていることを明らかにした。この計画は実行から約 6 か月後に失敗しました。
Qin Yongpei 氏は、当時、TSMC の研究開発チームが 1 日 24 時間稼働し、米国の競合他社が 1 日 8 時間勤務すれば、時間の優位性を利用して競合他社に追いつくか、さらには追い越せると信じている人もいたと回想しています。 But this approach did not bring the expected results.同氏は、研究開発には思考力、判断力、革新性が必要であると指摘した。 Simply increasing working hours cannot guarantee output.研究開発は「労働力ではなく、知力に依存している」。
彼は、TSMC の 40 ナノメートル プロセスが組織変革における重要な転換点であると考えています。当時、研究開発部門がプロセスを完成させてウェーハ工場に引き渡すという従来のモデルは挫折に遭遇し、同社は研究開発と製造の連携を再検討することを促し、徐々に「ワンチーム」の文化を発展させました。 Qin Yongpei 氏は、これにより従業員が互いにサポートする必要があるだけでなく、異なる部門が共通の目標に向かって取り組み、最終結果に対して共同で責任を負うこともできると強調しました。
Take the transition from R&D to mass production of a new process as an example.ファブがより早期に開発に参加できるようにし、研究開発と製造の間の引き継ぎの重複期間を延長することで、その後の量産の進行がスムーズになります。プロセス上の問題が発生した場合、単一の部門に任せるよりも、複数のチームを集めて共同で根本原因を分析する方が効率的です。
Qin Yongpei said that the One Team concept also extends to overseas factory expansion. The Taiwanese team needs to work closely with the overseas team and bear part of the responsibility for the success of the overseas factory.同氏は、部門を越えた協力がプロセス開発と量産効率を向上させ、TSMC が技術競争力を維持するための重要な基盤であると信じています。しかし、各部門がこの文化を真に認識し実行するには、時間と労力の投資が必要であり、スローガンだけに頼ることはできません。
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